Management de projet : cadrer, planifier et piloter jusqu’à la clôture
Cinq jours pour acquérir la démarche complète du chef de projet, du cadrage initial au bilan de fin
- Certifié Qualiopi
- 5 jours — 35 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de projets démarrent sans commande écrite claire : le périmètre reste flou, les rôles se chevauchent et les arbitrages remontent trop tard. Le chef de projet désigné se retrouve à trancher des priorités qu'il n'a pas fixées, avec des ressources partagées et un calendrier subi.
Ces trente-cinq heures déroulent la démarche projet dans son enchaînement réel : formaliser la commande, construire le découpage et le planning, sécuriser les risques, animer l'équipe et piloter l'avancement jusqu'à la clôture. Chaque séquence s'appuie sur un projet fil rouge apporté par les participants.
Objectifs pédagogiques
- Formaliser la commande projet et délimiter le périmètre avec le commanditaire
- Construire un découpage en lots et un planning assorti de jalons de décision
- Estimer la charge et dimensionner les ressources nécessaires à chaque lot
- Identifier les risques majeurs et définir les parades associées
- Piloter l'avancement et traiter les écarts au moyen d'indicateurs simples
- Conduire la clôture et capitaliser les enseignements du projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Transformer une intention en engagement écrit
- Clarifier le besoin et les enjeux du commanditaire
- Délimiter le périmètre et formuler ce qui en est exclu
- Identifier les parties prenantes et leur influence
- Rédiger la note de cadrage et la faire valider
Passer du périmètre au calendrier
- Construire l'organigramme des tâches et les lots de travail
- Estimer les charges et les durées
- Ordonnancer les tâches et repérer le chemin critique
- Positionner les jalons de décision
Sécuriser les conditions de réalisation
- Affecter les ressources et arbitrer les conflits de disponibilité
- Construire le budget prévisionnel du projet
- Identifier et hiérarchiser les risques
- Définir les parades et les responsables associés
Faire travailler ensemble sans lien hiérarchique
- Définir les rôles et les responsabilités de chacun
- Installer les rituels de coordination
- Conduire une réunion projet utile et décisionnelle
- Gérer les tensions et les désaccords techniques
Tenir le cap et terminer proprement
- Suivre l'avancement physique et budgétaire
- Traiter les écarts et instruire les demandes de changement
- Construire un tableau de bord lisible par la direction
- Organiser la recette puis le retour d'expérience de clôture
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet nouvellement nommés, responsables opérationnels amenés à conduire des projets transverses et cadres techniques en évolution vers le pilotage.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le parcours suit le projet de bout en bout : formalisation de la commande avec le commanditaire, découpage en lots, planning jalonné, estimation des charges, traitement des risques, puis pilotage des écarts et clôture. La planification n'est qu'une des séquences travaillées, et elle est replacée dans la chaîne de décisions qui l'encadre.
La réponse tient d'abord au cadrage initial : un périmètre écrit et validé permet de qualifier la demande nouvelle comme une évolution, et non comme un oubli. La formation travaille la formalisation de la commande puis l'instruction d'une demande de changement, avec ses conséquences chiffrées sur la charge, le planning et les jalons de décision.
Ce n'est pas exigé, mais venir avec un projet en cours ou à lancer rend les travaux directement réutilisables : le découpage en lots, l'estimation des charges et les jalons se construisent alors sur son propre contexte. À défaut, les mises en situation s'appuient sur des cas fournis pendant la session.