Management : organiser, animer et accompagner son équipe au quotidien
Un parcours digital pour prendre ses premiers repères de manager et les appliquer dès la semaine suivante
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La promotion est arrivée sans mode d'emploi. Les anciens collègues sont devenus des collaborateurs et la bonne distance reste à trouver. Les journées se remplissent de dossiers techniques pendant que le suivi des personnes attend un moment plus calme qui ne vient jamais.
Un parcours digital composé de modules courts que vous suivez sur la durée de votre choix. Vous posez les bases du rôle puis vous organisez le travail de votre équipe avec des objectifs vérifiables. Vous travaillez enfin l'animation quotidienne : réunion d'équipe retour sur un écart et traitement d'une tension entre deux collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les missions qui relèvent du manager et celles qui restent au métier
- Fixer à chaque collaborateur des objectifs vérifiables
- Déléguer une activité en prévoyant des points de contrôle
- Conduire un point individuel de suivi aboutissant à des engagements
- Animer une réunion d'équipe utile et courte
- Traiter une tension entre deux collaborateurs
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Rôle et posture
- Missions réelles d'un manager au quotidien
- Changement de posture lors d'une prise de fonction
- Autorité liée à la fonction et légitimité construite
- Repérage de ses appuis internes
Objectifs suivi et délégation
- Formulation d'objectifs vérifiables pour chaque collaborateur
- Répartition des activités selon les compétences et la charge
- Délégation assortie de points de contrôle
- Point individuel régulier et trace des engagements
Réunions retours et tensions
- Préparation et animation d'une réunion d'équipe utile
- Retour sur un travail réussi et recadrage d'un écart
- Traitement d'une tension entre deux collaborateurs
- Communication d'une décision venue de la hiérarchie
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Collaborateurs venant de prendre une fonction d'encadrement ainsi que managers de proximité souhaitant consolider leurs pratiques de base.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Cette distinction est le premier travail des deux journées : fixer des objectifs, déléguer, suivre et réguler relèvent du manager, tandis que l'exécution technique reste au métier. Beaucoup de prises de fonction achoppent sur cette frontière, en particulier lorsqu'on est nommé dans son ancienne équipe.
L'intervention consiste à faire décrire par chacun les faits et leurs conséquences sur le travail, puis à fixer ce qui est attendu dans le fonctionnement commun, sans arbitrer les torts. La formation fait conduire cet échange en distinguant ce qui relève du manager de ce qui appartient aux personnes.
Un objectif vérifiable désigne un résultat observable, un délai et la façon dont on constatera qu'il est atteint. Les participants reformulent des objectifs réels de leur équipe, le plus souvent énoncés en intentions, et préparent les points de contrôle qui permettent d'agir avant l'échéance.