Management QSSE : intégrer les référentiels, animer et rendre compte
Faire fonctionner ensemble qualité santé-sécurité et environnement dans un système unique et lisible
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Trois systèmes coexistent souvent dans la même entreprise : un manuel qualité, un classeur sécurité et des dossiers environnement tenus séparément. Les mêmes exigences sont traitées trois fois et les audits internes se succèdent sans coordination. Le responsable passe plus de temps à maintenir les documents qu'à faire progresser les résultats.
Une session à distance de cinq heures quinze pour poser l'architecture d'un système intégré : points communs des référentiels regroupement des processus support pilotage unique et revue de direction commune. Le format court privilégie la structure d'ensemble et l'arbitrage plutôt que la pratique des outils.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les exigences communes aux référentiels qualité santé-sécurité et environnement
- Définir l'architecture documentaire d'un système intégré
- Regrouper les dispositifs d'audit interne et de traitement des écarts
- Construire un tableau de bord unique couvrant les trois domaines
- Préparer une revue de direction commune aux trois systèmes
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Repérer le socle commun aux trois domaines
- Identifier les exigences partagées par les référentiels
- Distinguer ce qui relève d'un domaine spécifique
- Évaluer le degré d'intégration réaliste pour l'entreprise
- Mesurer le gain attendu de l'intégration
Un système unique lisible par les équipes
- Organiser la documentation autour des processus de l'entreprise
- Supprimer les doublons entre les trois systèmes existants
- Répartir les responsabilités entre les fonctions concernées
- Intégrer l'analyse des risques des trois domaines
- Planifier la transition depuis les systèmes séparés
Une seule vue pour la direction
- Construire un tableau de bord couvrant les trois domaines
- Programmer un audit interne unique et former les auditeurs en conséquence
- Traiter les écarts dans un dispositif commun
- Préparer et conduire une revue de direction intégrée
- Arbitrer entre des priorités concurrentes des trois domaines
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables QSE ou QSSE responsables de site et membres de direction concernés par la mise en place ou la consolidation d'un système de management intégré.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'intégration s'appuie sur le tronc commun des référentiels : contexte, planification, audit, revue. Elle permet une architecture documentaire unique, un programme d'audit commun et un tableau de bord couvrant les trois domaines, au lieu de dispositifs parallèles qui se dupliquent.
Le regroupement suppose un programme d'audit unique construit par processus plutôt que par référentiel, avec des auditeurs compétents sur les trois champs et une grille de questionnement commune. La session traite aussi le traitement des écarts dans un circuit unifié.
Il faut au minimum une cartographie des processus partagée, l'inventaire des documents existants dans chaque domaine et l'accord de la direction sur une revue commune. À l'issue, vous savez définir l'architecture documentaire cible et préparer une revue de direction unique aux trois systèmes.