Management situationnel : diagnostiquer, adapter son style et faire progresser
Ajuster son niveau de directivité et de soutien au degré d'autonomie réel de chaque collaborateur
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un même mode de management ne produit pas les mêmes effets sur tous les collaborateurs. Ce qui sécurise une personne en prise de poste est vécu comme du contrôle par un profil expérimenté, tandis que l'autonomie laissée trop tôt à un débutant se traduit par des erreurs, des reprises et du temps perdu pour tout le monde.
En deux jours, vous apprenez à diagnostiquer l'autonomie d'un collaborateur sur une activité précise, puis à choisir le mode d'intervention correspondant. Les entraînements portent sur la consigne, la délégation, le suivi et le passage d'un style à l'autre au fil de la montée en compétence.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer le niveau d'autonomie d'un collaborateur sur une activité précise
- Choisir le mode d'intervention adapté à la situation diagnostiquée
- Formuler une consigne dont le niveau de détail correspond au collaborateur
- Conduire un entretien de délégation assorti de points de contrôle
- Faire évoluer son style lorsque l'autonomie du collaborateur progresse
- Expliquer à son équipe pourquoi il n'encadre pas chacun de la même façon
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser le bon diagnostic
- Compétence et motivation comme composantes de l'autonomie
- Variation de l'autonomie selon la tâche confiée
- Erreurs de lecture les plus fréquentes
- Grille de diagnostic appliquée à son équipe
Diriger, entraîner, épauler, déléguer
- Caractéristiques observables de chaque style
- Effets d'un style inadapté sur le collaborateur
- Repérage de son style dominant et de ses angles morts
- Choix du style à partir du diagnostic posé
Traduire le style choisi en actes
- Niveau de précision de la consigne selon le style
- Entretien de délégation et définition du résultat attendu
- Choix et fréquence des points de contrôle
- Traitement d'un écart constaté en cours de mission
Accompagner la montée en compétence
- Signes indiquant qu'un collaborateur est prêt pour plus d'autonomie
- Annonce du changement de mode de suivi
- Gestion des retours en arrière après un échec
- Plan de développement par collaborateur
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe en poste ou en prise de fonction ainsi que chefs de projet encadrant des contributeurs aux niveaux d'expérience variés.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Selon l'activité concernée : un même collaborateur peut être pleinement autonome sur une tâche et avoir besoin d'un cadrage serré sur une autre. Cette formation installe le diagnostic activité par activité, ce qui la distingue des approches qui classent durablement les personnes.
L'explication porte sur le critère et non sur les personnes : le niveau de détail des consignes et la fréquence des points dépendent de l'autonomie constatée sur l'activité, et évoluent avec elle. La formation fait préparer ce message, qui désamorce le soupçon de traitement de faveur.
Le changement se prépare et s'annonce : on espace les points de contrôle, on élargit la marge de décision et on le dit explicitement, faute de quoi la personne continue de demander un aval. Les participants s'entraînent à conduire cet entretien de délégation et à en fixer les nouvelles règles.