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Manager collaborateurs et équipes juridiques

Formation 7 h · 1 jour destinée aux avocats et aux équipes de cabinet. Encadrer, déléguer et faire progresser sans y consacrer tout son temps. Tarif sur devis.

UGS : AVOCAT-H7 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION AVOCATS · RÉF. H7

Manager collaborateurs et équipes juridiques

Encadrer, déléguer et faire progresser sans y consacrer tout son temps.

Durée7 h · 1 jour
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

L'encadrement s'apprend rarement et se pratique souvent dans l'urgence. La journée traite de la délégation, du suivi des dossiers confiés et des entretiens avec les collaborateurs.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Organiser la répartition des dossiers et la charge de travail.
  • Déléguer en adaptant le niveau d'autonomie.
  • Superviser les travaux et formuler un retour utile.
  • Conduire les entretiens de suivi et les conversations difficiles.
  • Accompagner la progression et la fidélisation des collaborateurs.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉAvocats inscrits, collaborateurs, associés et responsables de cabinets.
PRÉREQUISÊtre inscrit au tableau ou exercer au sein d’un cabinet d’avocats.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux dossiers et domaines de pratique.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Organiser et déléguer

  • Donner du travail, pas des instructions floues.
  • Répartition des dossiers et suivi de la charge.
  • Niveaux d'autonomie et adaptation au collaborateur.
  • Consignes claires, attendus et délais.

Atelier — Reformuler des consignes de délégation réelles.

M2 · 2 h 30

Superviser et faire progresser

  • La relecture comme outil de formation.
  • Revue des travaux et points de contrôle.
  • Retour constructif sur un travail insuffisant.
  • Développement des compétences et plan de progression.

Atelier — Simulation d'un retour sur un travail insuffisant.

M3 · 2 h 30

Entretiens et situations difficiles

  • Dire les choses à temps.
  • Entretien de suivi : structure et suites.
  • Conversations difficiles, recadrage et désaccords.
  • Fidélisation, perspectives et départs.

Atelier — Préparer et simuler un entretien de recadrage.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur des dossiers et situations réels anonymisés.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

L’imputabilité définitive de l’action au titre de l’obligation de formation continue dépend de son contenu, de ses modalités, des justificatifs produits et des règles applicables au barreau concerné.

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