Manager en plus de son métier : articuler production, encadrement et priorités
Encadrer une équipe sans quitter son poste technique et tenir les deux rôles sans les opposer
- Certifié Qualiopi
- 4 jours — 28 h
- Présentiel
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Beaucoup de responsables encadrent une équipe tout en assurant leur propre production. Le management passe alors après les urgences du métier : entretiens reportés, points d'équipe annulés, décisions prises dans les couloirs. L'équipe finit par fonctionner sans pilote clairement identifié.
Quatre jours pour intégrer le management à une activité déjà chargée : identifier les actes managériaux indispensables, les inscrire dans son organisation, tenir des échanges courts mais réguliers et transmettre une partie de son activité technique. Le parcours part des contraintes réelles des participants.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les actes managériaux indispensables de ceux qui peuvent attendre
- Inscrire les temps de management dans une organisation déjà chargée
- Conduire des entretiens courts de suivi avec chaque collaborateur
- Déléguer une partie de son activité technique à son équipe
- Arbitrer entre une urgence métier et une demande de l'équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Situer la part de management dans son poste
- Délimiter ce qui relève de l'encadrement dans son activité
- Repérer les actes managériaux systématiquement reportés
- Mesurer le temps réellement disponible
- Clarifier ses responsabilités auprès de sa hiérarchie
Ce qui ne peut pas être supprimé
- Identifier les rituels minimaux à tenir
- Formuler une consigne et un retour dans des temps courts
- Suivre l'activité sans multiplier les tableaux
- Garder la visibilité sur la charge de l'équipe
Garder le lien avec chacun
- Structurer un entretien de suivi de quelques minutes
- Préparer les sujets à aborder avant l'échange
- Donner un retour sur un travail réalisé
- Traiter une difficulté avant qu'elle ne s'installe
Confier pour libérer du temps
- Repérer les tâches techniques transmissibles
- Accompagner la montée en compétences du délégataire
- Fixer le niveau d'autonomie et les contrôles
- Accepter un résultat obtenu autrement que par soi
Choisir entre l'urgence métier et l'équipe
- Hiérarchiser une demande client et une demande de l'équipe
- Reporter ou refuser en expliquant ses critères
- Protéger les temps de management dans son agenda
- Construire sa semaine type et la tenir
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables techniques chefs de projet et experts qui encadrent une équipe en parallèle de leur activité.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle est construite pour la seconde situation : un responsable technique ou un expert qui conserve une activité de production tout en encadrant une équipe. Le fil conducteur est l'arbitrage entre ces deux rôles, ce qui la distingue d'un parcours de management généraliste.
L'arbitrage se prépare à froid : certains actes managériaux ne se reportent pas sans coût, d'autres peuvent attendre quelques jours sans dommage. Le parcours fait établir cette distinction sur sa propre activité, puis annoncer le report à l'intéressé plutôt que de le laisser sans réponse.
La délégation porte d'abord sur des activités dont on sait décrire le résultat attendu et les points de contrôle. Le parcours fait choisir ces activités dans sa charge réelle, préparer l'entretien de passation et fixer les moments où le travail est examiné, ce qui évite d'y revenir en permanence.