Manager expérimenté : réinterroger ses pratiques, développer son équipe et arbitrer
Sortir des automatismes acquis pour traiter les situations que la pratique quotidienne ne résout plus
- Certifié Qualiopi
- 6 jours — 42 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Après plusieurs années d'encadrement, les réflexes acquis suffisent pour la routine mais plus pour les situations difficiles : un collaborateur en perte d'engagement, une équipe installée dans ses habitudes, des injonctions contradictoires venues de la direction et peu d'occasions de prendre du recul.
Six jours pour réinterroger ses pratiques à partir de cas réels : repérer ses automatismes, travailler les entretiens difficiles, développer l'autonomie de ses collaborateurs et conduire un changement dans une équipe ancienne. Les échanges entre pairs occupent une part importante du parcours.
Objectifs pédagogiques
- Analyser ses propres pratiques managériales et leurs effets sur l'équipe
- Conduire un entretien difficile avec un collaborateur expérimenté
- Développer l'autonomie et les compétences de chaque membre de l'équipe
- Relancer une équipe installée dans ses habitudes
- Arbitrer entre des demandes contradictoires de la direction
- Accompagner un changement d'organisation auprès de collaborateurs anciens
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Identifier ses automatismes et leurs effets
- Analyser ses réactions dans les situations récurrentes
- Repérer les effets de son style sur l'autonomie de l'équipe
- Confronter ses pratiques à celles de ses pairs
- Choisir deux évolutions à travailler pendant le parcours
Aborder ce qui n'a pas été dit
- Préparer un entretien avec un collaborateur en retrait
- Traiter une contestation répétée de l'autorité
- Aborder une baisse de performance chez un collaborateur ancien
- Conclure sur des engagements vérifiables
Faire grandir plutôt que compenser
- Évaluer le niveau d'autonomie par activité
- Construire un parcours de montée en compétences
- Confier des missions exposées pour faire progresser
- Préparer un collaborateur à une évolution de poste
Sortir une équipe de ses habitudes
- Diagnostiquer l'état de la dynamique d'équipe
- Remettre en discussion des règles devenues implicites
- Introduire de nouveaux modes de travail
- Traiter les résistances des plus anciens
Entre les attentes de la direction et celles de l'équipe
- Arbitrer entre des demandes contradictoires
- Porter une décision avec laquelle on est en désaccord
- Négocier des moyens auprès de sa hiérarchie
- Préserver sa charge et son recul dans la durée
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers disposant de plusieurs années d'expérience d'encadrement et souhaitant faire évoluer leurs pratiques.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il ne réexpose pas les fondamentaux mais fait réinterroger des pratiques installées et leurs effets réels sur l'équipe. Les situations traitées sont celles qui résistent à l'expérience : le collaborateur ancien en difficulté, l'équipe figée dans ses habitudes, les demandes contradictoires de la direction.
La relance passe par un diagnostic partagé de ce qui s'est figé, puis par un objectif collectif qui oblige à modifier quelque chose dans l'organisation du travail. Le parcours fait préparer cette séquence, en repérant ce qui, dans les pratiques du manager lui-même, entretient l'installation.
L'ancienneté ne change pas la méthode mais modifie le terrain : l'entretien s'appuie sur des faits datés et sur ce qui est attendu aujourd'hui, sans rejouer l'histoire ni invoquer la légitimité hiérarchique. Le parcours fait travailler ces entretiens en situation, y compris les réactions de contestation.