Manager ses anciens collègues : changer de posture, cadrer et décider
Une journée pour passer du statut de collègue à celui de responsable sans casser les relations de travail
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Devenir le manager de son ancienne équipe crée une situation inconfortable pour tout le monde. Les habitudes de complicité continuent alors que les rôles ont changé. Un collaborateur candidat au même poste garde de la rancune et un ami attend un traitement particulier.
Une journée pour construire son nouveau positionnement. Vous analysez ce qui change réellement dans chaque relation de votre équipe. Vous préparez les échanges individuels qui permettent de nommer la nouvelle situation. Vous vous entraînez à poser un cadre et à formuler une demande difficile.
Objectifs pédagogiques
- Analyser ce qui change dans chaque relation après une promotion interne
- Conduire les entretiens individuels de repositionnement avec ses anciens pairs
- Poser des règles de fonctionnement acceptées par des collaborateurs devenus subordonnés
- Formuler une demande ou un recadrage à un ancien collègue proche
- Traiter la situation d'un collaborateur candidat au poste obtenu
- Maintenir l'équité de traitement au sein de l'équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nouveau rôle nouvelles attentes
- Passage du statut de pair à celui de responsable
- Information désormais accessible et information à ne plus partager
- Attentes de l'équipe et attentes de la hiérarchie sur ce repositionnement
- Cartographie des relations et de leur degré de proximité
Les entretiens de repositionnement
- Trame de l'entretien individuel de prise de fonction avec un ancien pair
- Ce qui se dit explicitement sur la relation et ce qui se règle par les actes
- Cas du collaborateur candidat au poste obtenu
- Cas du collègue proche qui attend un traitement particulier
Ni rupture ni continuité
- Pose des règles de fonctionnement devant l'ensemble de l'équipe
- Formulation d'une demande ou d'un recadrage à un ancien collègue
- Équité de traitement et gestion des demandes de faveur
- Comportement dans les moments informels et les échanges de couloir
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers nouvellement promus au sein de leur propre équipe et collaborateurs sur le point d'encadrer d'anciens pairs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il traite spécifiquement de la promotion interne dans sa propre équipe : relations existantes à repositionner, confidences passées, proximité personnelle avec certains collaborateurs. Les gestes managériaux de base y sont abordés sous l'angle de cette difficulté particulière, et non pour eux-mêmes.
La formation fait distinguer explicitement le registre de la relation et celui de la fonction, puis entraîne à formuler la demande sur des faits et sur l'attendu, sans excuse ni justification personnelle. Les mises en situation portent sur des cas où le collaborateur invoque la relation passée pour contester la demande.
La formation prépare un entretien qui reconnaît la situation sans commenter la décision prise par la hiérarchie, et qui porte sur la place et les perspectives du collaborateur dans la nouvelle organisation. Elle aide à repérer le moment où un désaccord persistant doit être traité avec la hiérarchie ou la fonction ressources humaines.