Marque employeur : formuler la promesse, diffuser et mesurer l’attractivité
Passer du slogan institutionnel à une promesse employeur tenue sur le terrain et réellement vérifiable
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les offres restent sans réponse et des candidats retenus déclinent au dernier moment. Les équipes RH produisent des contenus de marque employeur sans savoir ce qui fait venir ou fuir. La promesse affichée sur le site carrière ne correspond pas à ce que les salariés racontent autour d'eux et l'écart finit par se voir dans les avis en ligne.
Une journée pour reconstruire la proposition de valeur employeur à partir de ce que vivent réellement les collaborateurs puis pour choisir les canaux et les formats adaptés à chaque cible. Les participants repartent avec une promesse formulée ainsi qu'un plan de diffusion assorti de ses indicateurs de suivi.
Objectifs pédagogiques
- Analyser la perception de l'entreprise par les candidats et par les salariés
- Formuler une proposition de valeur employeur ancrée sur des preuves internes
- Décliner la promesse en messages adaptés aux populations ciblées
- Choisir les canaux de diffusion selon les métiers en tension
- Définir les indicateurs de suivi de l'attractivité et du recrutement
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce qui se dit vraiment
- Écarts entre image projetée et expérience vécue
- Sources d'information consultées par les candidats
- Analyse des avis en ligne et des retours d'entretien
- Identification des métiers en tension et de leurs freins
Une promesse que l'on peut tenir
- Formulation de la promesse employeur à partir de preuves internes
- Déclinaison par famille de métiers
- Réécriture des annonces et des pages carrière
- Rôle des salariés ambassadeurs et cadre de leur prise de parole
Choisir ses canaux puis suivre les effets
- Choix des canaux selon les cibles et les budgets
- Calendrier éditorial et production de contenus
- Articulation avec l'expérience vécue par les candidats
- Indicateurs d'attractivité et de qualité des candidatures
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et chargés de recrutement ainsi que responsables RH et chargés de communication interne impliqués dans l'attractivité de l'entreprise.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La formation part des preuves internes : ce que vivent réellement les salariés, ce que disent les candidats rencontrés, ce qui distingue l'entreprise des employeurs concurrents. La promesse est formulée à partir de ce matériau, la diffusion venant ensuite, faute de quoi l'écart entre le discours et le vécu se retourne contre l'entreprise.
Plusieurs sources sont exploitées : retours des candidats reçus, motifs de refus d'offres, entretiens de départ, avis publiés et échanges avec les équipes. La formation apprend à croiser ces matériaux pour dégager des constats partagés plutôt qu'à s'appuyer sur une seule enquête interne.
La promesse reste commune mais les preuves et les canaux changent selon les populations visées : les arguments qui portent sur un métier en tension ne sont pas ceux qui retiennent un profil expérimenté. La formation fait construire ces déclinaisons et choisir les indicateurs qui permettront d'en mesurer les effets.