MBA ressources humaines : piloter la fonction, négocier et conduire le changement
Parcours long destiné aux professionnels RH qui visent une responsabilité de direction des ressources humaines
- Certifié Qualiopi
- 58 jours — 406 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Passer d'une expertise RH à la direction de la fonction suppose de tenir simultanément le dialogue social le pilotage budgétaire la gestion des compétences et l'accompagnement des transformations. Beaucoup de professionnels maîtrisent un ou deux de ces registres mais peinent à articuler l'ensemble et à peser dans les arbitrages de direction générale.
Un parcours long de cinquante-huit jours qui couvre l'ensemble du périmètre de la fonction. Alternance d'apports de travaux sur des cas réels et de productions individuelles. Chaque participant conduit un projet appliqué à son organisation et le soutient devant un jury en fin de parcours.
Objectifs pédagogiques
- Élaborer une politique ressources humaines alignée sur la stratégie de l'entreprise
- Piloter le budget et les indicateurs de la fonction ressources humaines
- Conduire le dialogue social et préparer les négociations avec les représentants du personnel
- Construire une démarche de gestion des emplois et des compétences
- Accompagner une transformation organisationnelle et ses effets sur les équipes
- Soutenir un projet ressources humaines appliqué devant un jury
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Relier la fonction aux enjeux de l'entreprise
- Analyser le modèle économique et ses conséquences sur les besoins en compétences
- Construire une politique ressources humaines et ses priorités
- Positionner la fonction auprès de la direction générale
- Piloter le budget et les indicateurs de la fonction
- Organiser la répartition des rôles entre siège et opérations
Tenir le cadre et conduire la négociation
- Situer les obligations de l'employeur dans la gestion quotidienne
- Préparer et conduire une réunion avec les représentants du personnel
- Construire une stratégie de négociation et ses marges
- Gérer un contentieux individuel avec l'appui du conseil juridique
- Organiser la veille sur les évolutions applicables
Anticiper les besoins et développer les personnes
- Construire une cartographie des emplois et des compétences
- Anticiper les évolutions de métiers et les besoins de formation
- Structurer les processus de recrutement et d'intégration
- Concevoir les dispositifs de mobilité et de développement
- Articuler rémunération reconnaissance et fidélisation
Conduire les réorganisations sans perdre les équipes
- Analyser les impacts humains d'un projet de réorganisation
- Construire un dispositif d'accompagnement et de communication
- Outiller les managers de proximité pendant la transition
- Prévenir les risques psychosociaux liés au changement
- Mesurer les effets du changement sur l'engagement
Assumer la fonction et défendre ses arbitrages
- Argumenter une décision ressources humaines devant un comité de direction
- Arbitrer entre contraintes économiques et équité interne
- Animer et faire monter en compétence une équipe ressources humaines
- Structurer le mémoire et la soutenance du projet appliqué
- Construire sa trajectoire professionnelle après le parcours
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables ressources humaines responsables de développement RH et cadres RH expérimentés visant une fonction de direction des ressources humaines.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
À une fonction de direction : politique RH alignée sur la stratégie, pilotage du budget et des indicateurs de la fonction, dialogue social et conduite des transformations. Les expertises techniques ne sont reprises que dans la mesure où elles servent l'arbitrage et le pilotage d'ensemble.
Sur un sujet RH traité en situation professionnelle, depuis le diagnostic jusqu'aux préconisations et à leurs conditions de mise en œuvre. Le travail s'étale sur le parcours et mobilise les apports successifs, ce qui suppose d'identifier tôt un terrain d'application accessible.
En construisant en amont le mandat, les marges de manœuvre et les scénarios de sortie, puis en s'entraînant aux séances de négociation. Le parcours consacre une part substantielle au dialogue social, qui est le domaine où l'écart entre connaissance des règles et pratique est le plus marqué.