Mobilité des agents publics : conseiller les parcours, préparer et accompagner
Accompagner un agent qui souhaite bouger sans promettre l'impossible ni laisser le service sans solution
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un agent annonce qu'il souhaite changer de poste. L'encadrant hésite entre le retenir le décourager ou le renvoyer vers la direction des ressources humaines. Les dispositifs existent mais restent mal connus et l'entretien tourne vite au malentendu : l'agent entend un refus là où le service cherche seulement un calendrier tenable.
Trois heures à distance pour outiller ce dialogue. Les participants apprennent à situer un projet professionnel à orienter vers le bon interlocuteur et à construire un calendrier de transition qui protège à la fois l'agent et la continuité du service.
Objectifs pédagogiques
- Situer les principales voies d'évolution professionnelle ouvertes à un agent public
- Conduire un entretien d'orientation professionnelle sans s'engager à la place du service ressources humaines
- Aider un agent à formuler un projet professionnel réaliste
- Identifier les interlocuteurs et dispositifs d'accompagnement mobilisables
- Construire un calendrier de transition compatible avec la continuité du service
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Écouter avant d'orienter
- Distinguer envie de départ et projet construit
- Repérer les motifs réels derrière une demande de mobilité
- Questionner sans interpréter
- Poser le cadre de ce que l'encadrant peut promettre
Savoir vers qui renvoyer
- Repérer les grandes familles de parcours dans la fonction publique
- Situer le rôle du conseiller mobilité et du service ressources humaines
- Identifier les dispositifs d'accompagnement mobilisables
- Éviter les promesses que le service ne pourra pas tenir
Préparer le départ et l'arrivée
- Construire un calendrier partagé avec l'agent
- Organiser le transfert des dossiers et des savoir-faire
- Anticiper le remplacement ou la réorganisation des missions
- Assurer un point de suivi après la prise de poste
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Encadrants chargés de conduire des entretiens de carrière ainsi que gestionnaires et conseillers mobilité exerçant dans une administration.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il donne les repères nécessaires à un encadrant qui reçoit une demande d'évolution : situer les principales voies ouvertes à un agent public, conduire un entretien d'orientation et identifier les interlocuteurs à mobiliser. La conduite d'un accompagnement suivi dans la durée relève d'un format plus long.
Il peut aider à clarifier le projet et indiquer les dispositifs existants, sans s'engager sur une décision qui appartient au service ressources humaines ni sur un calendrier qu'il ne maîtrise pas. La formation travaille cette limite, souvent franchie par souci de bien faire, et les formulations qui permettent de la tenir.
En construisant un calendrier de transition qui identifie ce qui doit être transmis, par qui et dans quel délai, discuté avec l'agent plutôt que subi. La formation montre comment aborder ce point dès l'entretien d'orientation, ce qui évite que la question du remplacement bloque tardivement le projet.