Nouveau manager : réussir sa prise de fonction, encadrer et asseoir sa légitimité
Franchir le passage d'expert à manager pendant les premiers mois sans perdre la relation à l'équipe
- Certifié Qualiopi
- 8 jours — 56 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Les premiers mois d'encadrement décident souvent de la suite. Le nouveau manager doit se faire reconnaître par d'anciens collègues, tenir des décisions impopulaires et arbitrer entre son expertise d'origine et son nouveau rôle, le tout sans repères construits ni marge d'erreur confortable.
Huit jours consacrés à la prise de fonction : se positionner, poser le cadre, conduire ses premiers entretiens, déléguer son activité technique et traiter les premières tensions. Le parcours suit la chronologie des premiers mois et alterne avec des mises en pratique dans l'équipe entre les sessions.
Objectifs pédagogiques
- Construire son plan de prise de fonction sur les premiers mois
- Se positionner face à d'anciens collègues devenus collaborateurs
- Poser les règles de fonctionnement et les faire respecter
- Conduire ses premiers entretiens individuels de suivi
- Déléguer tout ou partie de ses anciennes activités techniques
- Traiter une première situation de tension dans l'équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Changer de métier sans renier son expertise
- Identifier ce qui change dans le quotidien de travail
- Renoncer à faire à la place de ses collaborateurs
- Se positionner face à d'anciens collègues
- Construire son plan des premières semaines
Dire ce qui est attendu et ce qui ne l'est pas
- Formuler les règles de fonctionnement de l'équipe
- Annoncer le cadre lors d'une première réunion
- Rappeler une règle non respectée
- Tenir une décision contestée
Entrer en relation avec chacun
- Conduire un entretien de découverte avec chaque collaborateur
- Évaluer les compétences et les attentes
- Adapter son accompagnement au niveau d'autonomie
- Fixer les premiers objectifs individuels
Se dégager des plages de management
- Trier les activités techniques à transmettre
- Confier une mission avec son niveau d'autonomie
- Organiser ses rituels et son agenda de manager
- Prioriser quand les sollicitations se multiplient
Réagir tôt plutôt que laisser s'installer
- Repérer les signaux de tension dans l'équipe
- Conduire un entretien de recadrage sur des faits
- Traiter un désaccord entre deux collaborateurs
- Solliciter l'appui de sa hiérarchie au bon moment
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers nommés récemment ou sur le point de prendre leur première responsabilité d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux, mais dans cet ordre : construire un plan pour les premiers mois, poser les règles de fonctionnement, puis conduire les premiers entretiens individuels et traiter une première tension. Le format long permet d'alterner apports et mises en situation sur les cas que le participant rencontre au moment de la session.
La difficulté porte rarement sur l'autorité formelle mais sur les habitudes acquises : tutoiement, confidences, arbitrages passés entre pairs. Le parcours travaille la formulation du changement de rôle, ce qui se dit explicitement à l'équipe et la manière de tenir une règle sans se justifier en permanence.
Les activités techniques conservées par confort sont identifiées une à une, puis réparties selon la compétence disponible dans l'équipe et le temps managérial qu'elles absorbent. En sortie, le participant dispose d'un plan de transfert daté et des points de contrôle à poser sur chaque activité confiée.