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Organiser et superviser une équipe d’audit

Formation 7 h · 1 jour destinée aux commissaires aux comptes et aux équipes de cabinet. Répartir, déléguer, superviser : les pratiques qui sécurisent la mission et font progresser l’équipe. Tarif sur devis.

UGS : CAC26-G2 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. G2

Organiser et superviser une équipe d'audit

Répartir, déléguer, superviser : les pratiques qui sécurisent la mission et font progresser l'équipe.

Durée7 h · 1 jour
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

La supervision est à la fois une exigence professionnelle et un levier de développement des collaborateurs. Cette journée traite de l'organisation des travaux, de la délégation et des points de revue.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Organiser la répartition des travaux au sein d'une équipe de mission.
  • Déléguer en adaptant le niveau d'autonomie au collaborateur.
  • Conduire la supervision et la revue des travaux.
  • Formuler un retour utile et développer les compétences.
  • Tracer la supervision dans le dossier.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉCommissaires aux comptes inscrits, collaborateurs confirmés et responsables de dossiers.
PRÉREQUISExercer ou participer à des missions en lien avec le thème de la formation.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux mandats et dossiers du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Organiser la mission

  • Un cadre clair dès le départ.
  • Répartition des travaux selon les compétences et les risques.
  • Briefing d'équipe et points d'étape.
  • Gestion du temps et des priorités en mission.

Atelier — Construire le plan de charge d'une mission.

M2 · 2 h 30

Déléguer efficacement

  • Donner du travail, pas des instructions floues.
  • Niveaux d'autonomie et adaptation au collaborateur.
  • Consignes claires, attendus et critères de qualité.
  • Suivi sans micro-management.

Atelier — Reformuler des consignes de délégation réelles.

M3 · 2 h 30

Superviser et faire progresser

  • La revue comme outil de formation.
  • Conduite de la revue des travaux et points de contrôle.
  • Retour constructif sur un travail insuffisant.
  • Traçabilité de la supervision dans le dossier.

Atelier — Simulation d'un entretien de revue de travaux, avec débrief.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.

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