Description
PARCOURS COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. CAC-P3
Parcours Manager un cabinet performant
Piloter la performance du cabinet tout en mobilisant les équipes autour de pratiques durables.
Présentation et contexte
Cette parcours répond aux enjeux actuels des commissaires aux comptes et de leurs équipes. Elle permet de piloter la performance du cabinet tout en mobilisant les équipes autour de pratiques durables. Les apports sont reliés aux pratiques du cabinet, avec des cas, outils et livrables transposables dès le retour en situation professionnelle.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Piloter la performance du cabinet tout en mobilisant les équipes autour de pratiques durables.
- Appliquer une méthode structurée à des situations professionnelles concrètes.
- Identifier les points de vigilance et sécuriser les pratiques du cabinet.
- Formaliser des livrables et un plan d'action directement exploitables.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Piloter la performance et la rentabilité
- Comprendre les principes et enjeux de piloter la performance et la rentabilité.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Gestion de projet pour les cabinets
- Comprendre les principes et enjeux de gestion de projet pour les cabinets.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Déléguer, responsabiliser, fidéliser
- Comprendre les principes et enjeux de déléguer, responsabiliser, fidéliser.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Conduire le changement
- Comprendre les principes et enjeux de conduire le changement.
- Mettre en œuvre une démarche structurée à partir de cas de cabinet.
- Identifier les risques, contrôles et éléments de preuve utiles.
Atelier : application guidée et production d’un livrable opérationnel.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports ciblés et démonstrations.
- Cas pratiques issus de situations de cabinet.
- Mises en situation, échanges de pratiques et supports opérationnels.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Positionnement et recueil des attentes.
- Exercices, quiz ou étude de cas.
- Évaluation des acquis et de la satisfaction.
- Émargement et attestation individuelle de réalisation.
La prise en compte de cette formation au titre des obligations professionnelles dépend du cadre applicable et des caractéristiques de l’action. L’éligibilité doit être validée au regard de la situation du participant.
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