Pilotage de la GEPP : anticiper les métiers, arbitrer et conduire les transitions
Deux jours pour qu'un dispositif GEPP existant serve enfin à éclairer les décisions de transformation
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le dispositif GEPP existe et les référentiels sont à jour. Mais quand la direction annonce une automatisation ou la reprise d'une activité rien ne permet de dire quels emplois seront touchés ni à quelle échéance. La démarche décrit l'existant sans éclairer les décisions à venir.
Ces 14 heures s'adressent à des professionnels qui disposent déjà d'un dispositif. Les participants construisent des scénarios d'évolution des emplois à partir des orientations stratégiques, mesurent les écarts de compétences à combler, arbitrent entre développement mobilité et recrutement puis pilotent les transitions individuelles avec les managers et les instances représentatives.
Objectifs pédagogiques
- Traduire des orientations stratégiques en scénarios d'évolution des emplois
- Mesurer l'écart entre compétences détenues et compétences attendues à échéance
- Arbitrer entre développement interne mobilité et recrutement externe
- Construire un parcours de transition pour un emploi appelé à disparaître
- Piloter la démarche avec les managers et les instances représentatives
- Suivre l'avancement à l'aide d'indicateurs partagés avec la direction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Orientations et scénarios
- Lecture des orientations stratégiques sous l'angle des métiers
- Construction de scénarios d'évolution à plusieurs horizons
- Repérage des emplois appelés à changer de contenu
- Estimation des volumes concernés sans fausse précision
Compétences détenues et attendues
- Évaluation des compétences réellement détenues dans les équipes
- Description des compétences attendues par les emplois cibles
- Mesure de l'écart et repérage des situations bloquantes
- Prise en compte des souhaits exprimés par les salariés
Former déplacer ou recruter
- Comparaison des délais et des coûts de chaque levier
- Conditions de réussite d'une mobilité interne
- Recours à l'alternance et aux dispositifs de reconversion
- Décision documentée puis présentée à la direction
Managers instances et suivi
- Accompagnement individuel des salariés en transition
- Rôle du manager dans le parcours et limites de son implication
- Information et consultation des instances représentatives
- Indicateurs de suivi partagés avec la direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH responsables du développement des compétences chargés de mission GEPP et directeurs des ressources humaines de sites.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La cartographie décrit l'existant, le pilotage engage des arbitrages : traduire des orientations stratégiques en scénarios d'évolution, mesurer l'écart entre compétences détenues et attendues, puis choisir entre développement interne, mobilité et recrutement externe. Le niveau perfectionnement porte sur cette seconde partie.
En partant des compétences transférables vers les emplois qui se développent, puis en jalonnant le passage dans le temps avec les actions de formation et les étapes de mise en situation. La conduite de la démarche avec les managers et les instances représentatives est travaillée en parallèle.
Les orientations d'activité à moyen terme, les évolutions d'organisation ou de technologie envisagées et les contraintes de moyens. Sans ces éléments, la démarche reste descriptive : la session traite aussi la façon de les faire formuler par une direction qui ne les a pas explicitées.