Description
FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. G1
Piloter la rentabilité d'un cabinet d'audit
Savoir où se gagne et où se perd la marge, dossier par dossier.
Présentation et contexte
La rentabilité d'un cabinet se joue sur le chiffrage des missions, le respect des budgets d'heures et la composition des équipes. Cette journée fournit les indicateurs et les leviers d'action, appliqués aux données des participants.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Construire les indicateurs de pilotage économique d'un cabinet.
- Analyser la rentabilité par mission et par collaborateur.
- Chiffrer une mission de manière cohérente avec le temps réellement nécessaire.
- Identifier les causes de dérive budgétaire et y remédier.
- Construire un tableau de bord de pilotage.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Les indicateurs qui comptent
- Piloter avec quelques chiffres justes.
- Taux horaire, taux de réalisation, taux de recouvrement.
- Coût horaire par grade et marge par mission.
- Saisonnalité et capacité de production.
Atelier — Calculer les indicateurs d'un cabinet à partir de données fournies.
Analyser la rentabilité
- Identifier les dossiers qui coûtent.
- Analyse des écarts entre budget et réalisé.
- Causes récurrentes de dérive : périmètre, client, organisation.
- Décisions possibles : renégociation, réorganisation, sortie.
Atelier — Analyse d'un portefeuille et priorisation des actions.
Chiffrer et piloter
- Agir sur les causes.
- Méthode de chiffrage d'une mission et budget d'heures.
- Suivi en cours de mission et alertes.
- Tableau de bord de pilotage du cabinet.
Atelier — Construire le tableau de bord de pilotage du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.
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