Plan d’action : lancer, piloter le suivi et tenir les délais annoncés
Passer du plan écrit à sa réalisation effective en mobilisant les contributeurs et en traitant les écarts
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un plan d'action bien rédigé ne garantit rien. Le lancement traîne, les contributeurs ont d'autres priorités, les points de suivi s'espacent et les échéances glissent sans que personne ne l'annonce. Le plan devient un document de référence que plus personne n'ouvre.
Trois heures centrées sur la mise en œuvre : obtenir l'engagement des contributeurs, animer des points de suivi courts et traiter les écarts avant qu'ils ne deviennent irrattrapables. Format court résolument tourné vers la pratique.
Objectifs pédagogiques
- Obtenir un engagement explicite de chaque contributeur au lancement
- Animer un point de suivi court centré sur les écarts
- Détecter les signaux de dérive avant le dépassement d'échéance
- Réajuster un plan sans perdre de vue l'objectif initial
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Un plan démarre ou ne démarre jamais
- Présenter le plan en montrant l'intérêt pour chacun
- Obtenir un engagement explicite sur chaque action
- Vérifier la disponibilité réelle des contributeurs
- Fixer le premier point de suivi dès le lancement
Suivre ce qui dévie plutôt que tout passer en revue
- Choisir quelques indicateurs d'avancement lisibles
- Animer un point court centré sur les blocages
- Repérer les signaux de dérive précoces
- Demander un état d'avancement sans instaurer un contrôle pesant
Arbitrer sans abandonner l'objectif
- Traiter un engagement non tenu de façon factuelle
- Arbitrer entre délai périmètre et moyens
- Réajuster le plan et informer les parties prenantes
- Clôturer en capitalisant sur ce qui a fonctionné
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers et chefs de projet ainsi que les pilotes chargés de faire aboutir un plan déjà défini.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le plan est supposé déjà défini : le format court commence au lancement et traite l'engagement des contributeurs, le suivi des écarts et le rattrapage des dérives. La méthodologie de construction d'un plan relève d'un autre programme.
L'annonce tardive est d'abord un symptôme de suivi, car les signaux étaient généralement lisibles avant. La séance travaille les indicateurs d'avancement qui rendent la dérive visible plus tôt, et la conduite d'un point court centré sur les écarts plutôt que sur les comptes rendus d'activité.
L'engagement est formulé par le contributeur lui-même, sur une action concrète et datée, plutôt que consigné par le pilote dans un tableau. Vous repartez avec la trame du point de suivi et avec la façon de faire formaliser ces engagements devant le reste du groupe.