PMP : certification internationale de chef de projet : réviser, s’entraîner et réussir
Un parcours de révision intensive et d'entraînement à l'examen pour valider vos pratiques de pilotage
- Certifié Qualiopi
- 5 jours — 35 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les chefs de projet expérimentés maîtrisent leur terrain mais butent sur l'examen : un vocabulaire normalisé, des situations décrites hors contexte et des questions qui attendent la réponse du référentiel plutôt que celle du terrain. Réviser seul conduit souvent à négliger l'une des deux familles d'approches évaluées.
Ces trente-cinq heures alternent revue structurée des domaines d'examen et entraînement sur questions commentées. L'inscription à l'épreuve est comprise dans le parcours et planifiée dès le premier jour. Le travail porte autant sur la méthode de lecture des énoncés que sur le contenu du référentiel.
Objectifs pédagogiques
- Situer les domaines et les processus couverts par le référentiel d'examen
- Traduire une situation de terrain dans le vocabulaire normalisé attendu
- Sélectionner l'approche prédictive agile ou hybride pertinente selon le contexte décrit
- Analyser un énoncé à choix multiples et écarter les réponses distractrices
- Construire un plan de révision personnel jusqu'à la date d'épreuve
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre ce qui est réellement évalué
- Structure des domaines et poids relatif des questions
- Vocabulaire normalisé et pièges de traduction
- Types de questions et formats de réponse
- Conditions d'éligibilité et déroulement de l'épreuve
Le contexte qui conditionne les bonnes réponses
- Rôles du chef de projet et du commanditaire
- Structures organisationnelles et niveaux d'autorité
- Cycles de vie prédictif itératif et adaptatif
- Conformité et facteurs environnementaux
Diriger une équipe selon le référentiel
- Constitution et montée en maturité de l'équipe
- Leadership de service et soutien aux équipes autonomes
- Gestion des conflits et négociation
- Engagement des parties prenantes
Planifier exécuter et maîtriser les écarts
- Périmètre échéancier et budget
- Qualité approvisionnements et contrats
- Risques et réponses planifiées
- Suivi de l'avancement et maîtrise des changements
Passer de la connaissance à la performance
- Méthode de lecture et d'élimination des distracteurs
- Gestion du temps et des questions mises en attente
- Examen blanc chronométré
- Plan de révision individuel jusqu'à l'épreuve
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet confirmés, responsables de programme et consultants en organisation justifiant d'une expérience significative de conduite de projets.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux sont travaillés, mais le fil conducteur reste l'épreuve : les domaines et processus du référentiel sont revus sous l'angle des situations décrites dans les énoncés. Une part significative du temps est consacrée à l'analyse des questions à choix multiples et à l'élimination des réponses distractrices.
C'est l'un des exercices centraux : reconnaître, derrière un cas de terrain formulé en langage courant, le processus et le livrable normalisés auxquels il correspond. La session entraîne ce passage dans les deux sens, car l'examen sanctionne souvent un écart de vocabulaire plutôt qu'une erreur de raisonnement.
La préparation s'adresse à des chefs de projet confirmés : elle suppose d'avoir déjà conduit des projets et d'en connaître les pratiques courantes, car le rythme ne permet pas de découvrir les fondamentaux. Ceux qui débutent dans les métiers du projet trouveront un format d'entrée plus adapté avec le CAPM.