Points clés de la rémunération : structurer, comparer et expliquer les décisions
Disposer des repères pour fixer un salaire le défendre et répondre à un salarié qui le conteste
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Fixer un salaire à l'embauche se fait souvent en reprenant celui du prédécesseur ou la demande du candidat. Les écarts s'installent et se découvrent au moment d'une réclamation. Le manager ne sait pas expliquer une augmentation refusée et la discussion glisse vers le terrain personnel.
Ces 21 heures donnent les repères indispensables sans entrer dans la technique du spécialiste. Vous comprenez comment se construit une rémunération et ce qui la contraint. Vous apprenez à situer un salaire par rapport à l'interne et au marché. Vous préparez les arguments d'un refus ou d'une augmentation. Vous travaillez la restitution de la décision au salarié.
Objectifs pédagogiques
- Décomposer les éléments qui composent la rémunération d'un salarié
- Situer un salaire par rapport aux pratiques internes et aux pratiques du marché
- Repérer les écarts de rémunération qui ne reposent sur aucun critère objectif
- Préparer l'argumentation d'une décision d'augmentation ou de refus
- Conduire l'entretien de restitution d'une décision salariale
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Éléments fixes variables et périphérie
- Distinction entre salaire de base éléments variables et avantages
- Primes récurrentes et risque d'usage acquis
- Dispositifs de partage de la valeur proposés aux salariés
- Coût employeur d'un élément de rémunération
Minima égalité et comparaisons
- Minima conventionnels et classification applicables à l'entreprise
- Principe d'égalité de traitement entre salariés
- Comparaison des rémunérations entre les femmes et les hommes
- Éléments de rémunération maintenus pendant les absences
Embauche positionnement et négociation
- Positionnement d'un salaire à l'embauche dans la grille interne
- Sources d'information sur les pratiques du marché et précautions d'usage
- Négociation avec un candidat sur le salaire demandé
- Conséquences internes d'une exception accordée
Campagne critères et cohérence
- Préparation d'une campagne de révision et règles annoncées
- Critères d'attribution des augmentations individuelles
- Contrôle de cohérence des propositions formulées par les managers
- Traitement des situations de rattrapage
Restitution refus et réclamations
- Préparation de l'entretien de restitution
- Formulation d'un refus argumenté
- Réponse à une réclamation portant sur la situation d'un collègue
- Limites de ce qui peut être communiqué
- Répartition des rôles entre le manager et les ressources humaines
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et assistants RH managers qui participent aux décisions salariales et dirigeants de petite structure.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le sujet est la décision salariale : composantes de la rémunération, positionnement d'un salaire au regard des pratiques internes et du marché, préparation et restitution d'une décision. L'établissement du bulletin et le traitement des cotisations relèvent d'un autre métier et ne sont pas abordés.
La méthode consiste à comparer des situations équivalentes, même emploi, même niveau de responsabilité et ancienneté proche, puis à rechercher pour chaque écart le motif qui le justifie. La formation fait pratiquer cet examen sur des données anonymisées afin de distinguer les écarts explicables de ceux qui doivent être corrigés.
L'entretien de restitution s'appuie sur les critères de la décision et sur des éléments vérifiables, sans reporter la responsabilité sur un tiers ni laisser entendre qu'une suite favorable est acquise. La formation fait préparer l'argumentation puis conduire l'échange, y compris quand la réaction est vive.