Potentiels et talents : détecter, évaluer et développer les compétences clés
Identifier les collaborateurs capables d'aller plus loin sans se limiter à ceux qui se font le plus remarquer
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
La détection des potentiels se joue souvent sur des impressions. Un collaborateur visible, un manager influent, une réussite récente : les mêmes noms reviennent d'une revue de personnel à l'autre. Pendant ce temps des compétences réelles restent invisibles et finissent par se mettre au service d'un autre employeur.
Deux jours pour structurer la démarche : définir ce que l'organisation appelle un potentiel, poser des critères d'évaluation partagés avec les managers, conduire les revues de personnel et construire des parcours de développement qui tiennent au-delà de la promesse.
Objectifs pédagogiques
- Définir des critères de potentiel adaptés à la stratégie de l'organisation
- Distinguer la performance dans le poste de la capacité à évoluer
- Outiller les managers pour l'appréciation des potentiels
- Préparer et animer une revue de personnel
- Construire un parcours de développement pour un collaborateur identifié
- Suivre les effets de la démarche et ajuster les critères retenus
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
S'entendre sur ce que l'on cherche
- Distinction entre performance expertise et potentiel
- Critères observables de capacité d'évolution
- Adaptation des critères aux besoins de l'organisation
- Communication de la démarche aux équipes
Sortir des impressions
- Sources d'information disponibles au-delà de l'avis du manager
- Biais fréquents dans l'appréciation des potentiels
- Outils d'évaluation et mises en situation professionnelles
- Croisement des regards entre plusieurs évaluateurs
Décider collectivement
- Préparation des dossiers et cadrage des échanges
- Animation des débats entre managers
- Formalisation des décisions et des engagements pris
- Retour aux collaborateurs concernés
Tenir la promesse faite
- Construction d'un parcours de développement réaliste
- Mobilisation des situations de travail comme moyen de développement
- Rôle du manager et du mentor dans le suivi
- Signaux de démobilisation et actions correctrices
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH chargés du développement des compétences responsables de la mobilité et managers associés aux revues de personnel.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La performance décrit la tenue du poste actuel, le potentiel la capacité à en tenir un autre, plus large ou différent. La formation fait construire des critères de potentiel adaptés à la stratégie de l'organisation et outille les managers pour éviter la confusion entre ces deux appréciations.
La revue est préparée en amont par des appréciations argumentées, puis conduite en confrontant les avis et en concluant chaque cas par une action identifiée. La formation fait travailler cette animation, de la préparation des supports jusqu'à la restitution faite aux personnes concernées.
Le développement passe par des missions transverses, des délégations élargies et des expositions à d'autres périmètres, qui construisent les compétences sans attendre une vacance. La formation fait bâtir ce type de parcours et suivre ses effets pour ajuster les critères retenus.