Description
FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. E6
Power BI pour analyser et présenter les risques financiers
Transformer des données d'audit en tableaux de bord lisibles et démonstratifs.
Présentation et contexte
La restitution visuelle facilite l'identification des anomalies et la communication avec les dirigeants. Ces deux jours construisent un tableau de bord d'analyse de risques, depuis le modèle de données jusqu'à la présentation finale.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Construire un modèle de données adapté à une analyse d'audit.
- Créer des mesures et des indicateurs pertinents.
- Concevoir des visualisations lisibles et non trompeuses.
- Construire un tableau de bord d'analyse des risques.
- Partager et actualiser les tableaux de bord en sécurité.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Préparer et modéliser
- Un modèle propre avant tout visuel.
- Import et transformation des données sources.
- Tables de faits, tables de dimensions et relations.
- Table de dates et analyses temporelles.
Atelier — Construire le modèle de données d'un dossier d'audit.
Mesures et indicateurs
- Calculer ce qui a du sens.
- Mesures de base et contexte de filtre.
- Indicateurs d'évolution, d'écart et de concentration.
- Indicateurs de risque construits pour l'audit.
Atelier — Créer les mesures d'un tableau de bord de risques.
Visualiser sans déformer
- Une lecture honnête des chiffres.
- Choix du bon graphique selon la question posée.
- Échelles, agrégations et pièges de représentation.
- Mise en page, filtres et navigation.
Atelier — Corriger trois visuels trompeurs.
Tableau de bord d'analyse des risques
- Le livrable central.
- Analyse des flux, des tiers et des écritures inhabituelles.
- Détection visuelle des concentrations et des ruptures.
- Pages de détail et exploration guidée.
Atelier — Construire un tableau de bord complet sur un jeu de données.
Partager et sécuriser
- Diffuser sans perdre la maîtrise.
- Publication, actualisation et gestion des accès.
- Confidentialité des données de mission.
- Versions et traçabilité des évolutions.
Atelier — Définir le schéma de diffusion d'un tableau de bord.
Restituer aux dirigeants
- Faire parler les données.
- Structure d'une restitution orale appuyée sur un tableau de bord.
- Hiérarchisation des messages et des constats.
- Réponses aux objections sur les chiffres.
Atelier — Présenter son tableau de bord en cinq minutes, avec débrief.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.
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