Pratiques managériales : diagnostiquer ses réflexes, cibler ses écarts et progresser
Deux jours pour regarder vos pratiques de manager en face et décider ce que vous changez
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Après quelques années d'encadrement les habitudes se sont installées. Certaines fonctionnent et d'autres coûtent cher sans que personne ne le dise. Les retours de l'équipe restent polis et l'entretien annuel avec sa propre hiérarchie parle surtout de résultats.
Ces deux jours proposent un travail de diagnostic. Vous confronterez votre autoévaluation aux observations du groupe puis repérerez les écarts entre vos intentions et vos pratiques effectives. La session se conclut par un plan de progression volontairement limité à quelques comportements.
Objectifs pédagogiques
- Évaluer ses pratiques managériales à partir d'une grille d'observation structurée
- Confronter son autoévaluation aux perceptions exprimées par des pairs
- Identifier les écarts entre ses intentions managériales et ses actes
- Prioriser deux ou trois comportements à faire évoluer
- Construire un plan de progression assorti d'indicateurs observables
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que fait un manager dans une semaine ordinaire
- Inventaire de ses activités d'encadrement réelles
- Répartition de son temps entre pilotage relation et production
- Grille d'autoévaluation renseignée individuellement
- Premiers constats partagés en sous-groupes
Ce que l'équipe voit et ne dit pas
- Écarts entre intention exprimée et comportement perçu
- Recueil de retours structurés entre pairs
- Analyse d'une situation que l'on estime avoir mal conduite
- Repérage de ses réflexes sous contrainte
Les habitudes ont de bonnes raisons
- Bénéfices cachés des pratiques que l'on souhaite abandonner
- Contraintes d'organisation à distinguer des marges réelles
- Croyances managériales qui freinent l'évolution
- Choix des priorités de progression
Peu d'objectifs mais tenus
- Formulation de comportements observables à faire évoluer
- Choix des situations où s'exercer dès le retour
- Indicateurs et points d'étape
- Appuis à mobiliser dans son environnement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers en poste depuis plusieurs années souhaitant faire le point sur leurs pratiques d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle s'appuie sur une grille d'observation structurée couvrant les gestes managériaux courants, organisation, communication, suivi de l'activité, décision, développement des collaborateurs. Chaque participant renseigne cette grille sur ses propres pratiques, puis confronte son autoévaluation aux perceptions exprimées par ses pairs pendant la session.
La formation fait identifier ces écarts sur des situations précises, un manager qui se veut délégatif mais valide tout, ou disponible mais repousse les entretiens. Le travail consiste ensuite à cibler deux ou trois comportements et à définir des indicateurs observables permettant de vérifier l'évolution.
La formation encadre ces retours par des règles précises : description de faits, absence de conseil non sollicité, réciprocité entre participants. Les exercices portent d'abord sur des situations tierces, ce qui rend la méthode réutilisable ensuite dans sa propre organisation.