Description
FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. B5
Prévenir les risques lors de l'acceptation et du maintien d'un mandat
Actualiser et sécuriser les pratiques professionnelles liées à prévenir les risques lors de l'acceptation et du maintien d'un mandat.
Présentation et contexte
Accepter un mandat mal évalué expose le cabinet pendant plusieurs exercices. La journée structure la procédure d'acceptation et de maintien : évaluation de l'entité, du dirigeant, des moyens disponibles et des risques déontologiques.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Structurer une procédure d'acceptation et de maintien des mandats.
- Évaluer les risques liés à l'entité, à sa gouvernance et à son secteur.
- Vérifier la disponibilité des compétences et des moyens du cabinet.
- Contrôler les aspects déontologiques avant engagement.
- Formaliser la décision et organiser sa revue annuelle.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Évaluer l'entité et son environnement
- Savoir dire non à temps.
- Recherche d'informations préalables sur l'entité et ses dirigeants.
- Signaux d'alerte : gouvernance, situation financière, historique des mandats.
- Relations avec le prédécesseur et informations obtenues.
Atelier — Grille d'évaluation appliquée à deux prospects.
Évaluer le cabinet
- Accepter ce que l'on sait faire.
- Compétences techniques et sectorielles disponibles.
- Charge de travail, calendrier et moyens à mobiliser.
- Vérifications déontologiques et incompatibilités.
Atelier — Décider de l'acceptation sur trois dossiers, avec justification.
Formaliser et réexaminer
- Une décision qui se revoit chaque année.
- Fiche d'acceptation et documentation de la décision.
- Lettre de mission : clauses essentielles et actualisation.
- Revue annuelle du maintien et procédure de démission.
Atelier — Construire la fiche d'acceptation type du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
La validation de l’éligibilité de l’action et de son imputabilité à l’obligation individuelle de formation demeure de la responsabilité du professionnel.
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