Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. G8
Prévenir les risques psychosociaux et l'épuisement professionnel
Repérer les signaux, agir sur l'organisation, protéger les équipes et le cabinet.
Présentation et contexte
La charge, la saisonnalité et la responsabilité exposent les équipes de cabinet à un risque réel d'épuisement. Cette journée traite des facteurs de risque organisationnels, du repérage des situations et des obligations de l'employeur.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les facteurs de risque psychosociaux propres aux cabinets.
- Repérer les signaux d'alerte individuels et collectifs.
- Conduire un échange avec un collaborateur en difficulté.
- Agir sur les causes organisationnelles.
- Situer les obligations de l'employeur en matière de prévention.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Comprendre les risques
Un sujet organisationnel avant d'être individuel.
- Facteurs de risque : charge, autonomie, soutien, reconnaissance, conflits de valeurs.
- Spécificités du travail en cabinet et effets de la saisonnalité.
- Distinction entre stress ponctuel et épuisement installé. Atelier — Identifier les facteurs de risque présents dans le cabinet.
Atelier : Identifier les facteurs de risque présents dans le cabinet.
Repérer et échanger
Agir tôt et avec justesse.
- Signaux d'alerte individuels et collectifs.
- Conduite d'un échange avec un collaborateur en difficulté.
- Limites du rôle du manager et relais à mobiliser. Atelier — Mise en situation d'un échange avec un collaborateur en difficulté.
Atelier : Mise en situation d'un échange avec un collaborateur en difficulté.
Prévenir et se conformer
Traiter les causes, tenir ses obligations.
- Leviers organisationnels : charge, planification, marges, régulation.
- Obligations de l'employeur et document unique.
- Plan de prévention et indicateurs de suivi. Atelier — Construire le plan de prévention du cabinet.
Atelier : Construire le plan de prévention du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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