Projet de formation numérique : cadrer, produire les ressources et déployer
Cinq heures à distance pour mener un projet de digitalisation sans se perdre dans le choix des outils
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
La décision est prise de digitaliser une partie du catalogue. L'outil est choisi avant que le besoin soit posé, les ressources sont produites dans l'urgence puis très peu consultées, et le budget se révèle à mi-parcours. Personne ne sait dire ce que coûte réellement une heure de contenu ni comment les apprenants seront accompagnés.
Ces 5 h 15 en classe virtuelle suivent le projet dans son ordre réel. Les participants rédigent une note de cadrage, choisissent les modalités au regard des objectifs, estiment la charge de production de chaque brique, puis organisent le déploiement et le suivi des usages. Le pilotage du projet de formation en général fait l'objet d'un parcours distinct.
Objectifs pédagogiques
- Cadrer un projet de digitalisation à partir du besoin et des contraintes de l'organisation
- Choisir les modalités numériques adaptées aux objectifs visés
- Estimer la charge de production d'une ressource numérique
- Organiser le déploiement auprès des apprenants et des managers
- Suivre les usages réels et décider des ajustements
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Le besoin avant l'outil
- Expression du besoin et objectifs de l'organisation
- Parties prenantes et rôles dans le projet
- Contraintes de temps de budget et de parc technique
- Indicateurs de réussite définis dès le départ
Choisir puis fabriquer
- Panorama des modalités numériques et usages adaptés
- Scénarisation d'un parcours mêlant plusieurs formats
- Charge de production et arbitrage entre interne et prestataire
- Chaîne de validation des contenus
Faire vivre le dispositif
- Ouverture aux apprenants et accompagnement des managers
- Communication de lancement et relances programmées
- Suivi des connexions et de l'achèvement des parcours
- Maintenance et mise à jour des ressources
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables formation chefs de projet pédagogique et formateurs chargés de digitaliser une partie de leur offre.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle se situe en amont de la production : cadrer le projet à partir du besoin et des contraintes de l'organisation, choisir les modalités numériques, estimer la charge et organiser le déploiement. La fabrication des modules relève de parcours de conception plus longs.
L'estimation se construit à partir du type de ressource, du niveau d'interactivité visé et des validations à obtenir, ces dernières étant régulièrement sous-évaluées. La séance donne des repères et la façon de les présenter à un commanditaire avant tout engagement.
Le déploiement suppose d'associer les managers, d'inscrire la ressource dans un moment identifié du travail et de suivre les usages effectifs plutôt que les seules connexions. La séance traite ce suivi et les ajustements à décider à partir de ce qu'il révèle.