Projet hybride : choisir son approche, combiner les pratiques et piloter
Décider ce qui relève du planning et ce qui relève de l'itération sur un seul et même projet
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Rares sont les projets entièrement prévisibles ou entièrement exploratoires. Un déploiement technique impose des jalons fermes tandis que les fonctionnalités se précisent en avançant. Les équipes tiennent alors deux logiques de pilotage sans savoir laquelle appliquer à quel moment ni comment en rendre compte au commanditaire.
Trois quarts de journée à distance pour poser les critères de choix entre approche séquentielle et approche itérative puis construire une organisation qui combine les deux. À la différence d'une initiation à l'agilité cette session porte sur l'articulation des deux modes au sein d'un même projet.
Objectifs pédagogiques
- Caractériser un projet selon son degré d'incertitude et ses contraintes de jalons
- Choisir l'approche adaptée à chaque phase ou lot du projet
- Construire un découpage qui associe jalons fermes et itérations
- Adapter les instances de suivi aux deux logiques de pilotage
- Expliquer le mode de pilotage retenu au commanditaire
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le projet impose
- Évaluer le degré d'incertitude du besoin
- Repérer les contraintes de jalons et d'engagement
- Comparer approche séquentielle et approche itérative
- Appliquer une grille de choix à un projet réel
Faire cohabiter jalons et itérations
- Découper le projet en lots homogènes
- Placer les jalons fermes et les points de synchronisation
- Articuler carnet de besoins et planning
- Définir les rôles sur chaque lot
Un seul discours pour deux logiques
- Adapter les indicateurs à chaque type de lot
- Tenir un suivi lisible par le commanditaire
- Traiter les demandes de changement en cours de route
- Répondre aux objections sur la prévisibilité
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet responsables d'équipe et maîtres d'ouvrage confrontés à des projets qui mêlent jalons fermes et périmètre évolutif.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le projet hybride conserve des jalons fermes, des engagements de date ou de conformité, tout en laissant une partie du contenu se préciser par itérations. La séance apprend à caractériser un projet selon son degré d'incertitude, puis à choisir l'approche phase par phase plutôt qu'à appliquer un mode unique à l'ensemble.
Le principe travaillé consiste à figer ce qui doit l'être, généralement la date et un noyau de livrables, et à faire porter la variabilité sur le contenu ajustable. Le découpage associe alors des lots engagés et des lots itératifs, chacun avec son mode de suivi et son instance de décision.
Une pratique préalable de la conduite de projet est utile, mais la maîtrise des deux approches n'est pas requise : le propos porte sur le choix et la combinaison, pas sur l'apprentissage de chaque méthode. Le bénéfice est plus net pour ceux qui ont un projet mêlant jalons contraints et périmètre encore ouvert.