Référent handicap : cadrer sa mission, accompagner les situations et animer
Sortir d'une mission désignée sur le papier pour en faire un rôle identifié et sollicité dans l'entreprise
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La désignation est faite mais la mission reste floue. Le référent handicap reçoit peu de sollicitations. Il découvre les situations lorsqu'elles sont déjà bloquées et ne sait pas quelle place prendre entre le salarié le manager et le service de santé au travail. Faute de cadre la fonction se réduit à une ligne dans l'organigramme.
Un module court en présentiel ou à distance pour poser le périmètre de la mission et les premiers réflexes. Vous délimitez ce que le référent traite et ce qu'il oriente. Vous construisez le parcours de prise en charge d'une situation depuis l'alerte jusqu'au suivi. Vous repérez les partenaires à mobiliser et préparez les actions qui rendent la mission visible.
Objectifs pédagogiques
- Délimiter le périmètre de la mission de référent et ses limites
- Structurer le traitement d'une situation individuelle depuis l'alerte jusqu'au suivi
- Identifier les partenaires internes et externes à mobiliser selon la situation
- Conduire un entretien avec un salarié qui hésite à engager une démarche de reconnaissance
- Construire un plan d'actions de communication interne sur la mission
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Périmètre légitimité et moyens
- Place du référent entre le salarié le manager et les ressources humaines
- Distinction entre ce qui se traite et ce qui s'oriente
- Confidentialité des informations recueillies
- Moyens de temps et rattachement à négocier avec la direction
De l'alerte au maintien dans l'emploi
- Repérage des signaux d'une situation qui se dégrade
- Entretien avec le salarié et recueil du besoin
- Articulation avec le service de santé au travail et le manager
- Suivi des aménagements dans la durée
Relais communication et partenaires
- Cartographie des partenaires internes et externes
- Actions de sensibilisation adaptées aux équipes
- Information des managers sur le circuit d'alerte
- Suivi des actions engagées et points de bilan
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Référents handicap nouvellement désignés responsables des ressources humaines et membres des équipes RH chargés du sujet.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La délimitation du périmètre et de ses limites ouvre la formation : le référent oriente, coordonne et suit, mais ne se substitue ni au service de santé au travail ni au manager. Cette clarification évite les engagements qui ne pourront pas être tenus.
En laissant la décision au salarié tout en lui donnant les éléments qui lui manquent, et en distinguant ce que la démarche change pour lui de ce qu'elle change pour l'employeur. Cet entretien est travaillé en mise en situation, car il se joue sur la confiance accordée au référent.
En fixant les étapes à l'avance : réception de l'alerte, entretien, identification des partenaires internes et externes à mobiliser, mise en œuvre, puis points de suivi. La session construit cette trame ainsi que le plan de communication interne sur la mission.