Rémunération différée et épargne salariale : comparer, arbitrer et expliquer
Choisir entre les dispositifs collectifs de partage de la valeur selon leur coût réel et leur effet perçu
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le partage de la valeur revient à chaque négociation. Les dispositifs collectifs se ressemblent de loin et les directions hésitent sur celui qui sert le mieux les salariés à coût maîtrisé. Les salariés de leur côté ne comprennent ni la formule de calcul ni les conditions de disponibilité des sommes qui leur sont versées.
Une journée pour distinguer les mécanismes de rémunération différée puis pour comparer leur coût pour l'entreprise et leur valeur perçue par les bénéficiaires. Les participants construisent une grille de choix et préparent le message de présentation destiné aux salariés et aux représentants du personnel.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les principaux dispositifs de rémunération différée et de partage de la valeur
- Comparer le coût pour l'employeur et le gain net pour le salarié
- Identifier les conditions de mise en place et les instances à associer
- Construire une grille de choix adaptée à la taille et aux résultats de l'entreprise
- Expliquer le fonctionnement des dispositifs aux salariés
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Situer chaque mécanisme
- Logique de la rémunération différée face au salaire immédiat
- Dispositifs d'association aux résultats et à la performance
- Plans d'épargne et abondement de l'employeur
- Dispositifs de retraite supplémentaire
Comparer avant de choisir
- Traitement social et fiscal des sommes versées
- Comparaison avec une augmentation de salaire de coût équivalent
- Effet sur la masse salariale et sur la trésorerie
- Cas des entreprises aux résultats irréguliers
Négocier puis faire comprendre
- Choix du dispositif et rédaction de l'accord
- Rôle des représentants du personnel et des organismes gestionnaires
- Formule de calcul et critères de répartition
- Information individuelle et rendez-vous annuel avec les salariés
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et gestionnaires de la rémunération ainsi que responsables RH dirigeants de petites entreprises et membres du comité social et économique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les principaux dispositifs de rémunération différée et de partage de la valeur sont comparés entre eux, sous l'angle du coût pour l'employeur, du gain net pour le salarié et des conditions de mise en place. L'objectif est de pouvoir choisir, pas de maîtriser la gestion technique d'un dispositif particulier.
La grille de choix construite pendant la formation croise la taille de l'entreprise, la régularité des résultats, l'effort soutenable et les instances à associer. Elle conduit à écarter les dispositifs qui créeraient un engagement difficile à tenir les années moins favorables.
L'explication part de ce que perçoit le salarié : ce qui déclenche le versement, ce qui est disponible et quand, et ce que cela représente par rapport à une somme versée en salaire. La formation fait préparer cette présentation ainsi que les réponses aux questions les plus fréquentes.