Rémunération globale et avantages sociaux : analyser, arbitrer et outiller avec l’IA
Structurer la rémunération et accélérer les analyses avec les outils d'intelligence artificielle
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La politique de rémunération se construit souvent par empilement. Des primes créées au fil des besoins, des avantages hérités et des écarts individuels que plus personne ne sait justifier. Les comparaisons de marché prennent du temps et les simulations restent partielles faute d'outils adaptés.
Deux jours pour poser une structure de rémunération lisible et utiliser les outils d'intelligence artificielle là où ils font gagner du temps. Les précautions d'usage et les limites sont traitées avec la même attention que les gains attendus.
Objectifs pédagogiques
- Décrire les composantes de la rémunération globale d'un salarié
- Analyser la cohérence interne des rémunérations d'une population
- Comparer les rémunérations à des références externes
- Utiliser un assistant d'intelligence artificielle pour préparer une analyse de rémunération
- Identifier les données à ne jamais confier à un outil externe
- Présenter une proposition d'évolution de la politique de rémunération
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce que l'on paie et pourquoi
- Distinguer salaire de base part variable et périphériques
- Situer les avantages sociaux dans le coût total
- Relier la rémunération à la classification des emplois
- Repérer les dispositifs devenus illisibles
Détecter les écarts qui posent problème
- Construire une cartographie des rémunérations par population
- Repérer les écarts qui ne s'expliquent pas
- Traiter les questions d'égalité de rémunération
- Préparer les arbitrages de la révision annuelle
Gagner du temps sans perdre la main
- Préparer et structurer les données avant tout usage d'un outil
- Formuler des demandes précises à un assistant
- Contrôler et recouper les résultats obtenus
- Identifier les données sensibles à exclure
Faire accepter la politique retenue
- Chiffrer l'effet budgétaire d'une évolution
- Construire des règles de révision compréhensibles
- Expliquer une décision de rémunération à un salarié
- Documenter la politique pour la rendre opposable
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables rémunération et avantages sociaux ainsi que responsables RH ou contrôleurs de gestion sociale chargés des révisions salariales.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle traite la rémunération globale, c'est-à-dire l'ensemble des composantes qui forment la contrepartie du travail, dispositifs d'épargne salariale et avantages sociaux compris. L'objectif est de raisonner sur cet ensemble lors d'une révision salariale, plutôt que sur le seul salaire de base.
Tout élément permettant de remonter à une personne identifiée, ainsi que les données que l'entreprise ne diffuse pas hors de ses murs. La formation fait classer les données avant tout usage et montre comment préparer un jeu anonymisé qui reste exploitable pour une analyse de cohérence interne.
En commençant par la cohérence interne, qui se mesure sur les données de l'entreprise, avant de recourir à des références externes. La formation montre comment construire cette analyse et comment présenter le résultat sous forme d'une proposition d'évolution argumentée pour la direction.