Rémunération individuelle : structurer les grilles, arbitrer et expliquer les écarts
Sept heures pour décider des augmentations individuelles sans creuser d'écarts que l'on ne saura pas justifier
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Chaque campagne d'augmentation se joue en quelques semaines. Les managers remontent des demandes chiffrées la direction fixe une enveloppe et la RH doit répartir sans que les écarts deviennent inexplicables. Les situations de cadres dirigeants ajoutent une difficulté avec la part variable et les éléments différés.
Ces 7 heures de formation portent sur la construction et l'arbitrage de la rémunération individuelle. Les participants situent le salaire fixe la part variable et les éléments périphériques dans un ensemble cohérent. Ils apprennent à positionner un salarié dans une grille et préparent l'explication donnée au manager comme au salarié.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer les composantes fixes variables et différées de la rémunération d'un salarié
- Positionner un salarié dans une grille à partir de son emploi et de son niveau de maîtrise
- Répartir une enveloppe d'augmentation individuelle selon des critères explicites
- Identifier les éléments de rémunération propres aux cadres dirigeants
- Formuler auprès d'un manager la justification d'une décision salariale
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Fixe variable et périphérique
- Salaire de base et modalités de révision
- Part variable individuelle et critères de déclenchement
- Éléments périphériques et avantages en nature
- Articulation avec les dispositifs collectifs d'épargne salariale
De la grille à la décision
- Lecture d'une grille de classification et de bandes salariales
- Repérage des positions atypiques dans une équipe
- Critères de priorisation d'une enveloppe limitée
- Traitement des situations de rattrapage
Spécificités et explication
- Éléments de rémunération propres aux dirigeants et mandataires
- Rémunération différée et conditions de versement
- Préparation de l'entretien de restitution avec le manager
- Réponse à un salarié qui conteste son augmentation
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et gestionnaires de la rémunération chargés de mission RH et responsables des ressources humaines en charge des campagnes salariales.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Sur les décisions individuelles : positionner un salarié dans une grille selon son emploi et son niveau de maîtrise, répartir une enveloppe d'augmentation selon des critères explicites, puis justifier le choix. Les éléments propres aux cadres dirigeants sont également abordés.
En arrêtant les critères avant de regarder les noms et en documentant ce que chaque décision traduit : positionnement dans la grille, évolution du niveau de maîtrise, rattrapage d'un écart. Cette méthode est appliquée en session sur des cas de répartition.
En revenant aux critères de répartition retenus et au positionnement du salarié dans la grille, plutôt qu'à la contrainte budgétaire seule. La formulation de cette réponse est travaillée, car le manager devra ensuite la porter lui-même devant son collaborateur.