Description
FORMATION NOTAIRES · RÉF. H8
Reprendre, associer ou transmettre un office
Les opérations qui engagent une vie professionnelle : les préparer et les chiffrer.
Durée14 h · 2 jours
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01
Présentation et contexte
Association, reprise, cession de parts : ces opérations combinent évaluation, financement, droit des sociétés et négociation hu- maine. Ces deux jours en couvrent l'ensemble.
02
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les formes d'exercice et les structures possibles.
- Évaluer un office et ses éléments constitutifs.
- Construire le financement d'une reprise ou d'une association.
- Négocier et rédiger les actes de l'opération.
- Organiser la transition et l'intégration.
03
Public, prérequis et organisation
PUBLIC CONCERNÉNotaires titulaires et associés, notaires salariés
PRÉREQUISAucun. dossiers, aux types d'actes et aux situations rencontrées par les participants.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-office ou en session inter-offices.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et cas de travail adaptés aux dossiers rencontrés.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins liés au handicap étudiés en amont avec notre référent handicap.
04
Programme détaillé
M1 · 2 h 30
Structures et formes d'exercice
Le cadre de l'opération.
- Exercice individuel, sociétés d'exercice et structures de moyens.
- Statut du notaire salarié, associé et titulaire.
- Autorisations, nominations et formalités. Atelier — Choisir la structure adaptée à trois projets.
M2 · 2 h 30
Évaluer l'office
Combien vaut ce que l'on achète.
- Méthodes d'évaluation et éléments retenus.
- Analyse du portefeuille, de la clientèle et des récurrences.
- Audit préalable : comptabilité, dossiers, risques, personnel. Atelier — Évaluer un office à partir d'un dossier documenté.
M3 · 2 h 30
Financer
Rendre l'opération réalisable.
- Montage financier, apport et endettement.
- Capacité de remboursement et prévisionnel.
- Garanties et protection du patrimoine personnel. Atelier — Construire le plan de financement d'une reprise.
M4 · 2 h 30
Négocier et rédiger
Les actes de l'opération.
- Protocole, cession de parts et garanties.
- Statuts, pacte d'associés et gouvernance.
- Clauses de sortie, de retrait et de non-concurrence. Atelier — Rédiger les clauses sensibles d'un pacte d'associés.
M5 · 2 h 00
Réussir la transition
L'humain décide du reste.
- Accompagnement par le cédant et durée de la transition.
- Information et intégration du personnel.
- Communication auprès de la clientèle et des partenaires. Atelier — Construire le plan de transition d'une reprise. Reprendre, associer ou transmettre un office 154 GESTION ET DÉVELOPPEMENT DE L'OFFICE MON PÔLE FORMATION
M6 · 2 h 00
Anticiper sa propre sortie
Préparer plusieurs années à l'avance.
- Calendrier de préparation et valorisation progressive.
- Transmission des dossiers et des relations.
- Conséquences patrimoniales et fiscales pour le cédant. Atelier — Construire le calendrier de préparation d'une cession d'office.
05
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
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