Ressources humaines : situer la fonction, gérer les processus et outiller les managers
Deux jours pour acquérir une vue d'ensemble cohérente des processus et des responsabilités RH
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Prendre des responsabilités RH sans formation initiale au domaine expose à une gestion au coup par coup. On traite les urgences administratives sans voir le processus d'ensemble, on répond aux managers sans savoir où s'arrête son rôle et on découvre les obligations quand elles se rappellent.
Ces 14 heures construisent une vision structurée de la fonction : le cycle de vie du collaborateur, le développement des compétences, la rémunération et les relations sociales. Les participants repèrent la répartition des rôles entre RH et managers. Chacun repart avec une cartographie des processus RH de son organisation.
Objectifs pédagogiques
- Décrire les missions de la fonction RH et leur articulation avec la ligne managériale
- Identifier les étapes du cycle de vie du collaborateur et les actes de gestion associés
- Repérer les obligations principales attachées à l'administration du personnel
- Situer les processus de développement des compétences dans l'année RH
- Expliquer les composantes de la rémunération et les principes de leur pilotage
- Identifier les acteurs du dialogue social et leur champ d'intervention
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
À quoi sert un service RH
- Missions de la fonction et attentes de la direction des managers et des salariés
- Répartition des rôles entre RH managers et représentants du personnel
- Organisation de la fonction selon la taille de l'entreprise
- Principales sources qui encadrent l'action RH
Du recrutement au départ
- Recrutement et intégration des nouveaux entrants
- Contrat de travail et principaux actes de gestion administrative
- Gestion du temps de travail et des absences
- Traitement des départs et formalités de fin de contrat
Les leviers d'évolution
- Cycle des entretiens annuels et professionnels
- Construction et suivi du plan de développement des compétences
- Composantes de la rémunération et principes d'équité interne
- Repérage des situations à risque en matière d'égalité de traitement
Faire fonctionner la relation collective
- Acteurs de la représentation du personnel et champs de consultation
- Préparation des échanges avec les représentants du personnel
- Suivi du climat social et signaux d'alerte
- Indicateurs RH de base et communication interne
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Collaborateurs prenant une responsabilité RH ainsi que dirigeants de petites structures assistants de direction et managers sans formation RH initiale.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
C'est sa cible : elle décrit les missions de la fonction RH et leur articulation avec la ligne managériale, puis parcourt le cycle de vie du collaborateur et les actes de gestion qui s'y rattachent. Elle donne une vue d'ensemble avant toute spécialisation sur un processus particulier.
La formation pose la répartition entre ce qui relève de la ligne managériale et ce qui revient à la fonction RH, processus par processus. Cette clarification permet de renvoyer une demande vers le bon niveau tout en outillant le manager sur ce qu'il doit conduire lui-même.
La formation expose les composantes de la rémunération et les principes de leur pilotage, puis situe les acteurs du dialogue social et leur champ d'intervention. L'objectif est de savoir qui fait quoi et à quel moment, sans entrer dans la technique de la paie ni dans la conduite des négociations.