RH et comité de direction : préparer ses dossiers, argumenter et tenir sa place
Deux jours pour que les sujets RH cessent d'être traités en fin d'ordre du jour quand le temps manque
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le responsable RH assiste au comité de direction mais intervient peu. Ses points passent en fin de séance quand le temps manque. Quand il présente un sujet les questions portent sur le coût et il n'a pas les éléments sous la main. Les décisions qui touchent les équipes se prennent sans lui.
Ces 14 heures portent sur la préparation et la tenue des échanges avec une instance de direction. Les participants apprennent à choisir les sujets à porter, à construire un dossier court et chiffré, à intervenir au bon moment dans un débat et à défendre un point de vue sans se placer en opposition frontale. Chaque séquence est jouée puis reprise avec le groupe.
Objectifs pédagogiques
- Sélectionner les sujets RH qui méritent d'être portés en comité de direction
- Construire un dossier de décision tenant en une page
- Intervenir dans un débat sans attendre d'y être invité
- Défendre une position contraire à celle exprimée par un dirigeant
- Reformuler une décision prise afin d'en sécuriser la mise en œuvre
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Attentes rythme et rapports de force
- Fonctionnement d'un comité de direction et hiérarchie des sujets
- Attentes des dirigeants envers la fonction RH
- Repérage des alliés et des sujets sensibles
- Place accordée aux points RH dans l'ordre du jour
Décision chiffres et scénarios
- Formulation de la décision attendue dès la première ligne
- Éléments chiffrés indispensables et sources citées
- Présentation de deux ou trois scénarios avec leurs conséquences
- Anticipation des objections et préparation des réponses
Prise de parole et gestion du débat
- Choix du moment d'intervention dans un échange en cours
- Formulation courte sous contrainte de temps
- Réponse à une question de coût sans improviser un chiffre
- Attitude face à une interruption ou à une mise en cause
Traçabilité engagement et suites
- Reformulation et validation de ce qui a été décidé
- Écrit de suivi adressé après la séance
- Traitement d'une décision que la fonction RH juge inapplicable
- Construction d'une relation suivie avec chaque membre du comité
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RH récemment nommés directeurs des ressources humaines de PME et responsables de fonction appelés à siéger en comité de direction.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux, dans cet ordre : sélectionner les sujets qui méritent d'être portés en comité de direction, construire un dossier de décision tenant en une page, puis intervenir dans le débat. La posture en séance se prépare largement en amont, par la qualité du dossier et le choix du sujet.
En s'appuyant sur les éléments factuels du dossier plutôt que sur la contradiction directe, et en formulant l'objection sous forme de conséquence à anticiper. Ces prises de parole sont travaillées en mise en situation, avec la reformulation de la décision finalement prise.
Ceux qui engagent un arbitrage de moyens, un risque pour l'entreprise ou une décision que la RH ne peut pas prendre seule. La session travaille ce tri, car présenter des sujets de gestion courante affaiblit la place de la fonction dans l'instance.