Risque fournisseur : cartographier, évaluer et préparer les solutions de repli
Voir venir la défaillance d'un fournisseur au lieu de la découvrir le jour de la rupture
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Un fournisseur qui dépose le bilan, une usine arrêtée, un sous-traitant qui perd son agrément : la rupture d'approvisionnement se paie immédiatement en production et en image. Pourtant les signaux existaient souvent en amont, dispersés entre les retards de livraison, les changements d'interlocuteur et les informations publiées.
Deux jours pour organiser la surveillance : cartographier les fournisseurs critiques, croiser les risques financiers industriels et de conformité, construire une grille d'évaluation tenable dans le temps et préparer les solutions de repli. Le programme convient aussi bien à un acheteur débutant qu'à un responsable qui veut structurer une démarche existante.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les fournisseurs selon leur criticité pour l'activité
- Identifier les familles de risques attachées à chaque fournisseur
- Exploiter les signaux disponibles avant la défaillance
- Construire une grille d'évaluation et un rythme de revue tenables
- Préparer des solutions de repli sur les achats critiques
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Tous les fournisseurs ne se valent pas
- Croiser le poids de la dépense et la difficulté de substitution
- Repérer les fournisseurs uniques et les dépendances cachées
- Identifier les sous-traitants situés en amont du fournisseur direct
- Classer le portefeuille en niveaux de surveillance
Financier industriel et conformité
- Lire les signaux financiers accessibles sur un fournisseur
- Évaluer la capacité industrielle et la dépendance au client
- Apprécier les risques de conformité et de réputation
- Prendre en compte la concentration géographique des sources
Une grille qui vit vraiment
- Construire une grille d'évaluation pondérée et partagée
- Définir la fréquence de revue selon la criticité
- Organiser la remontée d'information depuis la production et la qualité
- Formaliser les plans de progrès avec le fournisseur
Ce que l'on fait le jour où cela arrive
- Identifier les achats nécessitant une solution de repli
- Qualifier un fournisseur alternatif avant d'en avoir besoin
- Sécuriser les plans les outillages et les stocks de sécurité
- Organiser la cellule de crise et la communication interne
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Acheteurs et approvisionneurs ainsi que responsables qualité ou supply chain chargés du suivi et de l'évaluation des fournisseurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les familles de risques sont abordées ensemble : continuité d'approvisionnement, solidité économique, qualité, dépendance technique et conformité. La formation ne conduit pas l'analyse financière détaillée d'un bilan, elle vous apprend à repérer quels signaux suivre selon la criticité du fournisseur concerné.
Le tri par criticité est le préalable : seule une minorité de fournisseurs justifie une évaluation approfondie et un rythme de revue soutenu. Vous construisez une grille d'évaluation proportionnée et un calendrier tenable par l'équipe en place, plutôt qu'un dispositif exhaustif qui ne sera pas maintenu.
Une solution de repli suppose un fournisseur alternatif déjà qualifié, des spécifications transférables et une idée claire du temps nécessaire au basculement. La formation vous fait travailler ces trois conditions sur vos propres achats critiques, pour distinguer les replis réels des replis seulement théoriques.