Risques et opportunités du projet : identifier, évaluer et traiter les aléas
Deux jours pour sortir du registre des risques oublié dans un classeur et traiter vraiment les aléas
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le registre des risques est souvent rempli au lancement puis abandonné. Les aléas surviennent malgré tout et le projet les découvre au moment où ils coûtent le plus cher. Les opportunités ne sont presque jamais traitées alors qu'elles offrent des marges de manœuvre. Les provisions sont décidées à l'intuition et se révèlent insuffisantes.
Ces 14 heures installent un processus vivant de management des risques. Les participants construisent un registre sur un projet réel évaluent les événements redoutés et choisissent des réponses assorties d'un responsable et d'une échéance. Le traitement des opportunités et la revue périodique sont travaillés jusqu'au retour d'expérience de clôture.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les événements redoutés et favorables d'un projet avec les parties prenantes
- Évaluer un risque selon sa vraisemblance et son effet sur les objectifs
- Choisir une réponse adaptée et désigner un responsable de traitement
- Construire une provision pour aléas cohérente avec les risques retenus
- Animer la revue périodique des risques jusqu'à la clôture du projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Voir venir ce qui peut arriver
- Sources d'incertitude propres au projet
- Techniques d'entretien et d'atelier d'identification
- Formulation d'un événement redouté et de ses causes
- Distinction entre risque problème et hypothèse
Classer pour agir
- Vraisemblance et effet sur les objectifs du projet
- Échelles d'évaluation partagées avec l'équipe
- Hiérarchisation et seuil d'attention
- Limites des évaluations chiffrées
Décider quoi faire de chaque risque
- Évitement réduction transfert et acceptation
- Traitement des opportunités identifiées
- Désignation d'un responsable et d'une échéance
- Construction d'une provision pour aléas
- Effet des réponses sur le planning et le budget
Faire vivre le registre
- Revue périodique et mise à jour du registre
- Indicateurs de suivi et signaux d'alerte
- Communication des risques au commanditaire
- Capitalisation à la clôture du projet
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet responsables de lot ingénieurs et contributeurs chargés du suivi des risques d'un projet.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Parce que la même démarche d'identification fait apparaître les événements redoutés et les événements favorables d'un projet, et qu'écarter les seconds revient à se priver de marges. L'évaluation porte ensuite sur la vraisemblance et l'effet sur les objectifs.
Il faut désigner un responsable de traitement pour chaque risque retenu et inscrire la revue des risques dans le rythme de pilotage, jusqu'à la clôture. La formation traite cette animation, qui distingue un registre vivant d'un document de lancement.
En la rattachant aux risques effectivement retenus et à leur évaluation, plutôt qu'à un pourcentage appliqué au budget. La formation travaille cette construction, qui rend la provision explicable et révisable au fil de l'avancement du projet.