Stratégie Data : cadrer la feuille de route, gouverner et piloter la valeur
Faire de la donnée un levier de décision assumé plutôt qu'une accumulation d'outils et de tableaux
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Les projets data se multiplient sans feuille de route. Chaque direction commande son tableau de bord, les indicateurs se contredisent d'une réunion à l'autre et personne ne sait quelle définition fait foi. Les investissements en plateformes progressent plus vite que les usages réels et la valeur produite reste difficile à démontrer devant un comité de direction.
Cette journée se place au niveau de la décision et non de la technique. Le participant construit une feuille de route alignée sur les priorités de l'entreprise, choisit un modèle d'organisation et de gouvernance, arbitre entre les cas d'usage selon leur valeur et leur faisabilité puis structure la mesure des bénéfices obtenus.
Objectifs pédagogiques
- Formuler une ambition data reliée aux priorités stratégiques de l'entreprise
- Évaluer la maturité data de l'organisation et repérer ses points de blocage
- Choisir un modèle d'organisation et de gouvernance des données
- Arbitrer un portefeuille de cas d'usage selon la valeur et la faisabilité
- Construire la mesure des bénéfices et le suivi de la feuille de route
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir de la décision à améliorer
- Lecture des priorités stratégiques et des décisions qu'elles supposent
- Évaluation de la maturité data de l'organisation
- Cartographie des données disponibles et de leurs propriétaires
- Identification des obstacles culturels et organisationnels
Décider qui répond de la donnée
- Modèles centralisé décentralisé et mixte
- Rôles de propriétaire et de gestionnaire de données
- Définition partagée des indicateurs et tenue du dictionnaire
- Qualité des données et traitement des écarts constatés
- Cadre de conformité et usages responsables
Tenir la trajectoire
- Arbitrage des cas d'usage par la valeur et la faisabilité
- Séquencement des chantiers et dépendances techniques
- Compétences à recruter à former ou à externaliser
- Mesure des bénéfices et réexamen périodique de la trajectoire
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs des systèmes d'information responsables data membres de comités de direction et chefs de projet de transformation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le niveau est celui de la direction : ambition reliée aux priorités stratégiques, maturité de l'organisation, modèle de gouvernance, arbitrage du portefeuille de cas d'usage. Les choix d'architecture ne sont traités que comme conséquence des orientations retenues, et non comme sujet en soi.
Les modèles d'organisation sont comparés sur leurs effets observables : délai de mise à disposition, cohérence des définitions d'indicateurs, dépendance à quelques personnes clés. Le choix se construit à partir de la maturité constatée et des points de blocage identifiés dans votre organisation.
Vous construisez la mesure des bénéfices dès le cadrage, en rattachant chaque cas d'usage à une décision ou à un processus dont l'évolution est observable. Le suivi de la feuille de route s'organise autour de ces éléments plutôt qu'autour de l'avancement technique des chantiers.