Stratégie de formation : bâtir une démarche compétences, arbitrer et mesurer
Relier le plan de développement des compétences aux orientations réelles de l'entreprise
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Le plan de développement des compétences se construit souvent par reconduction. Les demandes remontent des managers en fin d'année, le budget est réparti entre services et l'évaluation se limite à des questionnaires de satisfaction. Rien ne permet de dire si les compétences attendues ont progressé ni ce que la formation a changé dans le travail réel.
Cette journée déplace le sujet vers la stratégie. Le participant relie les orientations de l'entreprise aux compétences à construire, met en place une démarche d'analyse des besoins, choisit des modalités adaptées aux situations de travail et organise une évaluation qui dépasse la satisfaction pour mesurer le transfert des acquis.
Objectifs pédagogiques
- Traduire les orientations stratégiques en compétences à construire
- Conduire une analyse des besoins auprès des managers et des équipes
- Structurer un référentiel de compétences exploitable dans les processus RH
- Choisir les modalités d'apprentissage adaptées aux situations de travail
- Évaluer le transfert des acquis et rendre compte des effets obtenus
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Donner une direction au plan
- Lecture des orientations de l'entreprise et de leurs effets sur les métiers
- Anticipation des évolutions de compétences
- Construction d'un référentiel de compétences lisible par les managers
- Articulation avec la mobilité et le recrutement
Sortir de la liste de souhaits
- Recueil des besoins auprès des managers et des salariés
- Distinction entre besoin de formation et problème d'organisation
- Arbitrage entre les demandes et construction du plan
- Cadrage du budget et des financements mobilisables
- Dialogue avec les représentants du personnel
Prouver ce que la formation change
- Choix des modalités selon la compétence visée
- Apprentissage en situation de travail et rôle du manager
- Niveaux d'évaluation et indicateurs de transfert
- Restitution des résultats à la direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables formation responsables du développement des compétences et directeurs des ressources humaines.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le format court suppose une pratique déjà installée : la journée porte sur la traduction des orientations stratégiques en compétences à construire, la structuration d'un référentiel exploitable et la mesure du transfert. Elle ne reprend pas les bases de la gestion du plan de formation.
L'entretien se déplace vers les situations de travail qui posent difficulté et vers ce que l'équipe doit être capable de faire à terme. La journée fournit une trame d'entretien managérial et traite les réponses à opposer aux demandes déjà formulées en solutions.
Un référentiel n'est exploitable que si ses formulations décrivent des comportements observables et si son niveau de détail reste compatible avec l'entretien annuel et le recrutement. Vous travaillez la structuration de votre propre référentiel et son articulation avec les processus existants.