Transition écologique territoriale : diagnostiquer, prioriser et bâtir la stratégie
Passer d'une collection d'actions éparses à une trajectoire écologique lisible pour le territoire
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de collectivités additionnent les initiatives : rénovation d'un bâtiment plantations pistes cyclables achats responsables. Faute de diagnostic partagé ces actions ne se hiérarchisent pas et leur effet reste difficile à expliquer aux habitants comme aux financeurs. Les services avancent en parallèle sans arbitrage clair et la stratégie se réduit à une liste.
Trois heures à distance pour structurer la démarche. Les participants apprennent à rassembler les données disponibles à formuler un diagnostic territorial lisible puis à en déduire des priorités et une trajectoire présentable en conseil. L'accent est mis sur la méthode de cadrage plutôt que sur les solutions techniques.
Objectifs pédagogiques
- Rassembler les données disponibles pour établir un diagnostic territorial
- Identifier les leviers d'action relevant des compétences de la collectivité
- Hiérarchiser les enjeux selon leur portée et la capacité d'agir
- Formuler une trajectoire en objectifs intermédiaires
- Construire les indicateurs de suivi de la stratégie
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir des données déjà disponibles
- Recenser les sources internes mobilisables
- Décrire les usages et les consommations du territoire
- Repérer les vulnérabilités locales
- Restituer le diagnostic sous une forme lisible par les élus
Agir là où la collectivité pèse vraiment
- Distinguer les leviers relevant des compétences propres et ceux relevant de l'entraînement
- Évaluer l'effet attendu et la faisabilité
- Arbitrer entre actions visibles et actions structurantes
- Associer les services et les partenaires à l'arbitrage
Une stratégie qui se raconte et se mesure
- Formuler des objectifs intermédiaires datés
- Rattacher chaque action à un pilote identifié
- Définir des indicateurs simples et alimentables
- Préparer la présentation de la stratégie au conseil
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Élus en charge de l'environnement directeurs généraux chargés de mission transition écologique et responsables de services techniques des collectivités.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il conduit du rassemblement des données disponibles à la formulation d'une trajectoire et de ses indicateurs de suivi, sans traiter la conduite opérationnelle des projets qui en découlent. L'objectif est de sortir avec une stratégie hiérarchisée et des jalons intermédiaires, pas avec un programme d'actions détaillé.
La priorisation croise deux critères : la portée de l'enjeu sur le territoire et la capacité réelle de la collectivité à agir dessus, compte tenu de ses compétences. Beaucoup de sujets importants ne relèvent pas du levier communal ou intercommunal, et les distinguer évite d'inscrire dans la stratégie des objectifs que personne ne pourra tenir.
Les éléments déjà produits sur le territoire suffisent : consommations des bâtiments publics, documents de planification en cours, études sectorielles, données de population et d'activité. Le travail consiste précisément à exploiter ce qui existe plutôt qu'à lancer une collecte nouvelle avant de pouvoir décider.