Une mandature pour réussir : construire son récit, incarner et rendre compte
Donner à toute une mandature une ligne lisible que les habitants peuvent suivre puis vérifier
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un mandat commence par des annonces et se termine par un bilan que plus personne ne relie aux engagements initiaux. Entre les deux l'agenda dicte le rythme les dossiers s'empilent et le projet politique se dissout dans la gestion courante. Les habitants retiennent quelques décisions isolées sans percevoir la cohérence de l'ensemble.
Cette masterclass repose sur un format court et sur des mises en situation. Elle porte sur le récit de mandature et sur la manière de l'incarner : formuler une ligne directrice la traduire en séquences puis rendre compte régulièrement. Elle se distingue d'une session consacrée à la prise de fonction et aux règles d'exercice du mandat.
Objectifs pédagogiques
- Formuler la ligne directrice d'une mandature en quelques phrases
- Découper la mandature en séquences porteuses de sens
- Incarner le projet dans la prise de parole publique
- Organiser une reddition de comptes régulière auprès des habitants
- Ajuster le récit lorsque le contexte impose des renoncements
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Une intention que l'on peut redire
- Distinguer programme électoral et ligne de mandature
- Choisir un petit nombre de priorités assumées
- Formuler l'intention en termes compréhensibles
- Vérifier la cohérence avec les moyens disponibles
Donner un rythme visible au mandat
- Découper la mandature en séquences successives
- Relier chaque séquence à des décisions concrètes
- Préparer les prises de parole qui ouvrent une séquence
- Tenir le message face aux imprévus
Le bilan se prépare dès le début
- Choisir les éléments que l'on rendra publics
- Organiser des rendez-vous réguliers avec les habitants
- Assumer un renoncement et l'expliquer
- Préparer le récit de fin de mandature
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Maires présidents d'exécutifs locaux adjoints et collaborateurs de cabinet chargés de porter le projet d'une mandature.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le sujet est la conduite du récit de mandature une fois l'élection passée : formuler une ligne directrice tenable, la découper en séquences porteuses de sens et l'incarner dans la prise de parole publique. La construction d'un programme de campagne et les techniques électorales ne sont pas abordées.
L'approche consiste à rattacher la décision à la ligne directrice annoncée, à nommer ce qui change et ce qui est maintenu, puis à dire par quoi l'engagement initial est remplacé. Les participants travaillent sur des annonces réelles et sur la formulation qui permet de rester suivi sur le reste du mandat.
Le format suppose que vous arriviez avec les grandes orientations de votre mandature et quelques échéances connues : le temps est consacré à leur formulation et à leur mise en séquence, pas à leur élaboration. Élus et collaborateurs de cabinet d'un même exécutif y travaillent utilement ensemble.