formation LEADING SAFE

 La formation leading SAFe a pour objectif de présenter les fondamentaux pour une implémentation judicieuse des méthodes Lean et Agile dans la gestion des projets.  

Elle englobe 14 heures de cours en visio et 60 heures d’apprentissage depuis votre espace e-learning personnel.  

La méthode Lean se base sur l’optimisation des apprentissages afin de maximiser les valeurs ajoutées au sein de l’équipe. Elle vise aussi à réduire, voire à empêcher le gaspillage de ressources.  

En suivant la formation SAFe, vous découvrirez l’importance du travail accompli par chaque membre de l’équipe sur le résultat final. Cela passe par la prise de conscience individuelle, sans négliger les impacts de la collaboration. Il faut donc que chacun se sente impliqué et concerné pour que la motivation ne s’effrite pas.   

Même si l’automatisation peut parfaitement être implémentée au sein de votre entreprise, l’humain ne doit pas être négligé. En effet, les processus digitaux nécessitent toujours l’accompagnement de l’homme et donc l’intervention de vos collaborateurs et de vous-même.  

L’intégration du lean management dans votre stratégie vous permet d’assurer la satisfaction de vos clients grâce à l’optimisation des décisions, des approches et des compétences collaboratives.  

Le développement agile repose sur la transversalité des équipes. Ces dernières doivent être auto-organisées et être capables de s’améliorer en continu pour s’adapter aux évolutions constantes du cadre professionnel.  

En tant que leader, vous devez structurer les rôles et missions de chaque équipe.  

Cependant, la gestion tend à se compliquer lorsqu’un nombre important d’équipes est amené à collaborer sur le même projet. Vous devez vous-même assimiler des compétences et des connaissances plus pointues comme celles fournies à travers la formation SAFe.  

Accompagné par un formateur dédié, vous apprenez à maîtriser les différentes facettes transversales de la gestion de projets. 

Vous découvrirez comment ajuster l’organisation mise en place, comment instaurer le bon équilibre afin que l’interdépendance soit une force et non une faiblesse.  

En tant que leader, vous devez être en mesure d’identifier et de valoriser les talents car la qualité du résultat ne dépend pas du nombre de personnes qui s’attèle au projet, mais à l’adéquation de leurs connaissances et compétences.  

La formation leading SAFe vous permettra également d’acquérir les aptitudes requises en termes de coordination car il vous revient d’assurer l’alignement des actions entreprises par vos collaborateurs.  

Le leader Lean-Agile n’est pas forcément une seule personne. Dans le cas des grandes structures, il peut y avoir plusieurs leaders. En revanche, il est indispensable que les leaders puissent parler d’une seule voix afin de maintenir la cohérence des directives fournies.  

Comprendre les principes de l’agilité est une chose mais être en mesure de les appliquer au sein de l’entreprise en est une autre. Rassurez-vous, notre formation leading SAFe prévoit un module orienté en ce sens.   

Au niveau de l’équipe  

Dans un premier temps, vous devrez former les équipes agiles, autrement dit des équipes inter-fonctionnelles afin d’alimenter la collaboration au sein de votre structure.  

Il sera nécessaire d’accompagner les nouvelles recrues pour qu’elles s’intègrent aux équipes et adhèrent à votre système organisationnel dès le départ.  

Le transfert de connaissance doit également être encouragé afin que les équipes puissent développer les produits/services à la même cadence et à la demande.   

La hiérarchisation, la planification et l’organisation font partie des notions essentielles que la formation SAFe Agilist vous permettra d’assimiler.  

Sur le plan technique  

La formation leading SAFe inclut également un volet consacré à la mise en place de l’agilité via la réalisation d’une veille et/ou d’une refonte technique.  

Grâce à l’inter-opérabilité des équipes, ces dernières peuvent échanger régulièrement pour évaluer les performances globales et identifier les améliorations à mettre en œuvre.   

Votre mission en tant que leader sera de veiller à la pertinence des décisions adoptées et à la cohérence des refontes par rapport aux objectifs que vos équipes doivent atteindre, par exemple dans le cadre d’une collaboration avec un Product Owner. 

4. Formation SAFE Agilist – Production de solutions exploitant la méthode Agile    

A partir du moment où vous avez acquis les fondamentaux de la formation SAFe Agilist et assimilé les spécificités de la méthode, vous pourrez aborder la gestion d’un portefeuille SAFe, à savoir la feuille de route sur laquelle toutes les équipes devront calquer leur fonctionnement.  

Ce portefeuille devra évidemment s’accorder aux valeurs et aux objectifs de votre entreprise.     

Avant de passer l’examen validé par la certification Wensei, vous aurez assimilé toutes les notions qui vous permettront de devenir un leader efficace.

Le contenu de la formation Leading SAFe vous fournira en effet les outils pour être capable de diriger par l’exemple.

Concrètement, vous ne ferez pas que donner des directives. Vous serez en mesure de conduire le changement au sein de vos équipes en étant vous-même une référence dans la mise en pratique de la méthode SAFe.