Adaptive Coaching : diagnostiquer son fonctionnement et cibler ses leviers
Une journée de coaching individuel qui part d'un diagnostic personnalisé pour choisir les bons leviers
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Un manager peut avoir suivi plusieurs formations sans parvenir à modifier sa manière de conduire une équipe. Les apports collectifs restent généraux là où la difficulté est toujours située : un collaborateur précis, une réunion qui tourne mal, une décision repoussée. Sans lecture de son propre fonctionnement, les mêmes réactions reviennent sous tension.
Le format Adaptive Coaching associe un diagnostic individuel réalisé en amont et une journée de coaching en face à face. Le participant travaille sur ses situations réelles et repart avec un plan de progrès dont les effets sont observables par son entourage professionnel.
Objectifs pédagogiques
- Analyser son mode de fonctionnement managérial à partir des résultats du diagnostic
- Identifier les situations professionnelles où ce fonctionnement devient limitant
- Choisir des leviers de progrès adaptés au contexte de son équipe
- Expérimenter de nouvelles postures d'entretien en séance de coaching
- Formaliser un plan d'action personnel assorti d'indicateurs observables
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Voir son fonctionnement en face
- Lecture des résultats et repérage des dominantes
- Confrontation du diagnostic au vécu professionnel du participant
- Situations où ce fonctionnement sert et situations où il dessert
- Formulation de la demande de coaching pour la journée
Passer du constat à l'essai
- Analyse d'une situation bloquée apportée par le participant
- Repérage des réactions automatiques sous tension
- Exploration d'options de posture et de formulation
- Entraînement à un entretien difficile avec un collaborateur
Tenir dans la durée
- Choix de deux leviers prioritaires et abandon des autres
- Définition d'indicateurs observables par l'entourage professionnel
- Anticipation des situations à risque de retour aux automatismes
- Organisation du suivi après la séance de coaching
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité, responsables d'équipe, cadres dirigeants et experts en prise de fonction d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il éclaire votre mode de fonctionnement managérial : manière de décider, de déléguer, de traiter le désaccord et de conduire les entretiens. Les résultats servent de point de départ pour repérer les situations où ce fonctionnement devient limitant dans le contexte de votre équipe.
Vous confrontez les résultats du diagnostic aux situations concrètes vécues avec cette équipe, pour distinguer ce qui relève de votre posture de ce qui relève du contexte. Les séances portent ensuite sur les leviers de progrès réellement disponibles, plutôt que sur un modèle de manager idéal.
Vous repartez avec un plan d'action personnel assorti d'indicateurs observables, c'est-à-dire des comportements que vous ou votre équipe pourrez constater. De nouvelles postures d'entretien ont été expérimentées en séance avant d'être transposées dans votre quotidien.