Adaptive Coaching Flash : clarifier une situation, décider et passer à l’action
Une séance de coaching courte et cadrée pour débloquer une situation managériale précise
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Un manager bute sur une situation précise : un collaborateur qui se désengage, un arbitrage repoussé, un conflit qui s'installe. Il tourne autour du problème depuis des semaines sans parvenir à trancher. Un parcours de coaching complet n'est ni nécessaire ni compatible avec le temps dont il dispose.
Cette séance de trois heures traite une situation unique de bout en bout. Le participant formule sa demande, sépare les faits des interprétations, explore plusieurs scénarios, choisit une option et repart avec un premier pas engagé et un point de suivi fixé.
Objectifs pédagogiques
- Formuler une demande de coaching centrée sur une situation précise
- Distinguer les faits des interprétations dans la lecture de la situation
- Identifier les marges de manœuvre réelles et les contraintes non négociables
- Choisir une option d'action parmi plusieurs scénarios explorés
- Définir les premiers pas et les critères permettant de vérifier l'avancée
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
De la plainte à l'objectif
- Expression libre de la situation vécue
- Reformulation et tri entre faits et interprétations
- Formulation d'un objectif atteignable dans le temps imparti
- Contrat de séance et règles de confidentialité
Élargir avant de choisir
- Acteurs en présence et jeux d'influence
- Croyances et automatismes qui limitent les options
- Recherche de scénarios alternatifs
- Évaluation des conséquences de chaque scénario
Un premier pas plutôt qu'un plan parfait
- Choix de l'option retenue et motifs du choix
- Découpage en actions immédiatement réalisables
- Anticipation des obstacles et parades
- Critères de réussite et point de suivi
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet et responsables d'équipe confrontés à une situation professionnelle qu'ils souhaitent débloquer rapidement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le format court vise une situation précise et déjà identifiée : un arbitrage à rendre, un désaccord à traiter, une décision repoussée. Il ne remplace pas un accompagnement long sur la posture managériale, dont l'objet est le fonctionnement d'ensemble et non une situation isolée.
La séance commence par cette séparation : ce qui est constaté, ce qui est supposé, ce qui est attribué à l'intention d'autrui. Cette mise à plat fait souvent apparaître des marges de manœuvre que la lecture initiale masquait et permet d'isoler les contraintes réellement non négociables.
Vous définissez en fin de séance les premiers pas à engager et les critères qui permettront de constater l'avancée, avec une échéance que vous fixez vous-même. Le choix de l'option d'action se fait parmi plusieurs scénarios explorés, pas sur la première idée venue.