AgilePM : management de projet agile certifiant : structurer, gouverner et livrer
Trois jours pour maîtriser un cadre agile à gouvernance structurée et passer l'examen de fondation
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Les directions demandent de l'agilité mais conservent leurs exigences de gouvernance : jalons contractuels, budget engagé et périmètre annoncé. Les cadres agiles centrés sur une seule équipe ne répondent pas à cette attente et les projets restent coincés entre une méthode itérative et un pilotage demeuré classique.
Ces vingt et une heures présentent un cadre agile de niveau projet : philosophie et principes, cycle de vie en phases, rôles et responsabilités, produits de gestion, priorisation des exigences et délais fixés. Le parcours prépare à l'examen de niveau fondation passé à son issue.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer la philosophie et les principes du cadre agile étudié
- Situer les phases du cycle de vie et les livrables attendus à chacune
- Attribuer les rôles et responsabilités au sein de l'équipe projet
- Appliquer la priorisation des exigences et le principe de délai fixé
- Préparer et passer l'examen de niveau fondation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui le distingue des approches centrées équipe
- Origines et domaine d'application
- Principes directeurs et facteurs de réussite
- Articulation entre agilité et gouvernance projet
- Conditions préalables à la mise en oeuvre
De la faisabilité au déploiement
- Phases de pré-projet et de faisabilité
- Fondations du projet et périmètre à haut niveau
- Développement itératif en incréments
- Déploiement et post-projet
Qui décide quoi dans l'équipe projet
- Rôles côté métier et côté solution
- Instances de décision et niveaux d'engagement
- Ateliers facilités et modélisation
- Communication quotidienne et documentation utile
Livrer ce qui compte dans le temps imparti
- Niveaux de priorité attribués aux exigences
- Délai fixé et contenu ajustable
- Développement itératif et retours utilisateurs
- Suivi de l'avancement des incréments
Valider le niveau fondation
- Format de l'épreuve et règles de passage
- Révision guidée des points clés du cadre
- Séries de questions types commentées
- Examen blanc puis passage de l'examen
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, responsables de portefeuille, membres d'équipes agiles et responsables qualité concernés par la gouvernance des projets.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
AgilePM structure un projet agile par des phases, des rôles et des livrables définis, avec une priorisation des exigences et un principe de délai fixé. Le parcours en couvre la philosophie, les principes et le cycle de vie, puis prépare l'examen de niveau fondation.
AgilePM a été conçu pour concilier l'itération avec une gouvernance formalisée : les livrables de chaque phase et la répartition des rôles donnent aux instances les points de contrôle dont elles ont besoin. La formation montre comment les inscrire dans un dispositif existant.
Une pratique préalable n'est pas exigée, mais avoir participé à un projet facilite la compréhension des rôles et de la priorisation des exigences. Le parcours conduit à expliquer les principes du cadre, à situer les phases du cycle de vie et à passer l'examen de niveau fondation.