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23 formations · Agilité - Scrum

Formation agile : Scrum, Kanban, rôles agiles et agilité à l’échelle

Des formations agiles pour adopter l’état d’esprit, pratiquer Scrum ou Kanban, tenir le rôle de Product Owner, de Scrum Master ou de coach agile, et étendre l’agilité à plusieurs équipes.

  • QualiopiOrganisme certifié
  • 4,9/5142 avis Google
  • OPCOPrise en charge possible
  • MixtePrésentiel ou à distance
Formation agile : une équipe fait son point quotidien debout devant son tableau de tâches

La formation agile en bref

Une formation agile vous apprend à faire avancer un travail par cycles courts, à livrer par incréments et à ajuster le cap à partir des retours obtenus. Elle s’adresse aux équipes projet, aux futurs Product Owners et Scrum Masters, aux coachs agiles, aux managers et aux équipes de test. Mon Pôle Formation propose 23 formations agiles (durée médiane : 14 heures), en présentiel ou à distance, en inter ou en intra-entreprise. Le catalogue va de la culture agile aux rôles Scrum, à Kanban et à l’agilité à l’échelle.

Organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation, nos formations peuvent être financées par le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par l'OPCO : 22 de nos 23 formations sont indiquées éligibles à une prise en charge OPCO sur leur fiche.

Mis à jour le · Rédigé par Tiffany Lestroubac, présidente de Mon Pôle Formation

Quelle formation agile pour votre situation ?

Repérez la formation agile qui correspond à votre point de départ : comprendre l’agilité, tenir un rôle Scrum, travailler en flux ou déployer l’agilité dans l’organisation.

Une sélection de nos formations agile

Durées, niveaux et tarifs issus de chaque fiche formation. Tarifs inter-entreprises, par personne.

Toutes nos formations agile

23 formations, classées par thème. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.

Toutes nos formations (23)
Un Product Owner recueille le retour d’une utilisatrice sur un incrément, mise en pratique d’une formation agile

Pourquoi suivre une formation agile ?

Beaucoup d’équipes disent travailler en agile parce qu’elles tiennent un point quotidien et découpent leur travail en tickets. Les difficultés apparaissent vite : un backlog qui s’allonge sans priorité claire, des itérations qui ne livrent rien d’utilisable, des rétrospectives qui ne changent rien. Une formation agile remet de la cohérence entre les pratiques et leur raison d’être : rendre le travail visible, obtenir un retour rapide sur ce qui est livré et décider de la suite à partir de faits.

L’agilité modifie aussi les responsabilités. Le Product Owner arbitre la valeur, le Scrum Master aide l’équipe à progresser, le manager laisse davantage d’autonomie et clarifie le cap. Sans formation, chacun garde ses anciens réflexes et le cadre se vide de son sens. Se former permet à chaque personne de comprendre ce que son rôle attend d’elle, et à l’organisation de choisir entre Scrum, Kanban ou un cadre de gestion de projet agile selon la nature du travail.

  • Construire, ordonner et affiner un backlog à partir de la valeur attendue
  • Animer les événements Scrum et lever les obstacles de l’équipe
  • Mettre en place un tableau Kanban avec des limites d’en-cours
  • Découper un besoin pour livrer par incréments et recueillir des retours
  • Synchroniser plusieurs équipes agiles et arbitrer leurs dépendances

Guide : choisir sa formation agile

Les formations de cette catégorie se distinguent surtout par le rôle visé : membre d’une équipe agile, Product Owner, Scrum Master, coach, manager ou testeur. Le cadre de travail compte aussi : Scrum, Kanban ou gestion de projet agile. Pour replacer l’agilité parmi les autres approches de pilotage, consultez notre formation gestion de projet.

Débuter : une formation agile pour comprendre l’état d’esprit

Avant de choisir un cadre, il est utile de comprendre ce qui change dans la façon de travailler. Plusieurs formations partent de là :

  • État d’esprit agile : expérimenter, ajuster et apprendre en équipe ;
  • Culture projet agile : comprendre les principes, changer ses réflexes et coopérer ;
  • Agilité professionnelle : accueillir le changement, décider vite et ajuster ses méthodes.

Elles conviennent aux personnes qui rejoignent une équipe agile, aux fonctions support qui travaillent avec elle et aux organisations qui envisagent une démarche sans savoir encore par où commencer. Si vous devez conduire un premier projet, les formations Gestion de projet agile et Méthodes agiles : cadrer un besoin, animer les itérations et livrer par incréments sont plus opérationnelles. Pour tester une idée nouvelle, Projet innovant en agile apprend à décider de la suite à partir des résultats d’une expérimentation. Comparez les programmes dans le catalogue des formations agiles.

Scrum : ce que dit le Scrum Guide

La définition de Scrum figure dans le Scrum Guide, écrit par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui ont présenté Scrum pour la première fois en 1995. Il décrit Scrum comme un cadre de travail léger, fondé sur l’empirisme et le Lean, qui repose sur trois piliers : transparence, inspection et adaptation.

  • L’équipe Scrum réunit un Scrum Master, un Product Owner et des Developers, sans sous-équipe ni hiérarchie.
  • Le Sprint dure un mois ou moins et contient les autres événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.
  • Les artefacts sont le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Increment, rattachés respectivement au Product Goal, au Sprint Goal et à la Definition of Done.

Les formations Product Owner et Scrum Master présentées ci-dessous s’appuient sur ce cadre ; le programme détaillé de chacune figure sur sa fiche.

Formation agile Product Owner : du débutant au confirmé

Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit issue du travail de l’équipe Scrum. Il formule et communique le Product Goal, rédige et ordonne les éléments du Product Backlog et veille à ce que celui-ci soit transparent, visible et compris. C’est une seule personne, pas un comité. Le catalogue propose trois niveaux :

  • Product Owner débutant : cadrer le besoin, prioriser et animer son backlog ;
  • Product Owner confirmé : affiner son backlog, mesurer la valeur et asseoir Scrum ;
  • Scrum Product Owner : construire le backlog, prioriser et certifier ses acquis.

Le niveau débutant correspond à une prise de rôle ; le niveau confirmé s’adresse à un Product Owner qui exerce déjà. Les prérequis exacts figurent sur chaque fiche. La troisième formation mentionne une certification dans son titre : sa fiche précise si elle prépare à une certification et laquelle. Retrouvez les trois programmes dans le catalogue complet.

Formation agile Scrum Master et coach agile

Le Scrum Guide rend le Scrum Master responsable de la mise en place de Scrum tel qu’il y est défini. Auprès de l’équipe, il la coache vers l’autonomie et la pluridisciplinarité, l’aide à se concentrer sur des incréments de valeur, fait lever les obstacles et veille à ce que les événements se tiennent, restent productifs et respectent leur durée maximale. Le catalogue suit une progression :

  • Scrum Master débutant : cadrer le backlog, animer les rituels et lancer l’équipe ;
  • Scrum Master intermédiaire : fluidifier le flux, coacher l’équipe et mesurer ;
  • Scrum Master : animer les événements, lever les obstacles et certifier ses acquis, dont la fiche indique si elle prépare à une certification.

Deux formations portent sur le rôle de coach agile : l’une centrée sur l’accompagnement des équipes, la facilitation des rituels et le développement de leur autonomie, l’autre sur l’animation des rituels, l’accompagnement des équipes et la levée des blocages. Leurs prérequis sont indiqués sur chaque fiche.

Kanban, Lean, AgilePM et agilité à l’échelle

Toutes les équipes ne travaillent pas en Sprints. Pour un service qui traite un flux continu de demandes, la formation Méthode agile Kanban apprend à visualiser le flux, à limiter le travail en cours et à réduire le délai de traitement. Méthodes agiles : Kanban et Lean Management associe Kanban et Lean Management.

Si vous cherchez un cadre de gestion de projet agile certifiant, AgilePM : management de projet agile certifiant porte sur la structuration, la gouvernance et la livraison ; sa fiche précise la certification visée.

Lorsque plusieurs équipes travaillent sur un même produit, Agilité à l’échelle présente les cadres existants, la synchronisation des équipes et l’arbitrage des dépendances. Enfin, Démarche Agile aide à diagnostiquer la situation de départ, à déployer les rituels et à mesurer leurs effets. Consultez ces programmes dans le catalogue des formations agiles.

Manager agile et tests agiles : deux besoins spécifiques

Le manager d’une équipe agile ne distribue plus les tâches au quotidien. La formation Manager agile : prioriser, responsabiliser et ajuster le cap en continu porte sur la priorisation, la responsabilisation de l’équipe et l’ajustement du cap en continu.

Côté qualité logicielle, livrer souvent impose de tester souvent. Tests agiles : bâtir la stratégie, automatiser et sécuriser l’intégration continue porte sur la stratégie de test, l’automatisation et la sécurisation de l’intégration continue.

La première formation s’adresse à la ligne managériale, la seconde à l’équipe technique. Toutes deux complètent un parcours Scrum ou Kanban : sans elles, l’équipe risque de progresser seule pendant que son environnement garde ses anciennes habitudes.

Inter-entreprise, intra-entreprise et financement

En inter-entreprise, vous suivez la formation avec des participants d’autres organisations : c’est la formule adaptée pour former une personne à un rôle précis, comme Product Owner ou Scrum Master. En intra-entreprise, la formation est organisée pour votre seule structure, en présentiel ou à distance ; elle convient lorsqu’une équipe entière démarre, car le formateur travaille sur votre backlog, votre tableau et vos contraintes. Les formateurs sont des experts du domaine et chaque participant garde un accès illimité à notre plateforme e-learning après la formation.

Côté financement, une formation agile qui répond à un besoin de l’entreprise peut s’inscrire dans le plan de développement des compétences, avec une prise en charge possible par votre OPCO selon les règles de votre branche. Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche formation l’indique. Mon Pôle Formation est certifié Qualiopi au titre des actions de formation. Pour toute question, appelez le 01 87 66 57 66.

Comment se déroule votre formation agile

  1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
  2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
  3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
  4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Financer votre formation agile

Vos formations peuvent être financées dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO. Lorsqu'une formation est certifiante et éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche.

Questions fréquentes sur la formation agile

Quelle formation agile choisir pour débuter ?

Si vous découvrez l’agilité, commencez par une formation sur l’état d’esprit ou la culture projet agile. Si vous devez conduire rapidement un projet, choisissez une formation de gestion de projet agile, plus opérationnelle. Si vous prenez un rôle Scrum, allez directement vers Product Owner débutant ou Scrum Master débutant.

Quelle différence entre Scrum et Kanban ?

Scrum organise le travail en Sprints d’un mois ou moins, avec trois responsabilités, des événements et des artefacts définis par le Scrum Guide. Nos formations Kanban apprennent à visualiser un flux de travail, à limiter l’en-cours et à réduire le délai de traitement. Le choix dépend de la nature de vos demandes.

Quel est le rôle du Product Owner en Scrum ?

Selon le Scrum Guide, le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit issue du travail de l’équipe Scrum. Il gère le Product Backlog : formuler le Product Goal, rédiger et ordonner les éléments du backlog, s’assurer qu’il est transparent et compris. C’est une seule personne, pas un comité.

Quel est le rôle du Scrum Master ?

Le Scrum Guide le rend responsable de la mise en place de Scrum tel qu’il y est défini. Il coache l’équipe vers l’autonomie, l’aide à se concentrer sur des incréments de valeur conformes à la Definition of Done, fait lever les obstacles et veille à ce que les événements Scrum se tiennent dans leur durée maximale.

Une formation agile prépare-t-elle à une certification ?

Certaines formations du catalogue mentionnent une certification dans leur titre, comme les formations Scrum Product Owner, Scrum Master ou AgilePM. Leur fiche précise si elles préparent à une certification et laquelle. Pour les autres formations agiles, la fiche indique également si une certification est visée.

Combien de temps dure une formation agile ?

La durée exacte figure sur chaque fiche formation. Elle varie selon le rôle visé et le niveau. La durée médiane de nos formations agiles est de 14 heures. En intra-entreprise, elle peut être ajustée.

Faut-il former toute l’équipe à l’agilité ?

C’est préférable lorsque l’équipe démarre : chacun comprend les rôles, les événements et les règles communes, ce qui évite qu’une seule personne porte la démarche. Une formation intra-entreprise permet de travailler sur votre propre backlog. Les rôles de Product Owner et de Scrum Master justifient ensuite une formation dédiée.

Peut-on financer une formation agile avec le CPF ?

Le CPF n’est mobilisable que pour une formation certifiante, lorsque la fiche formation l’indique. Les autres formations agiles peuvent être financées par l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, avec une prise en charge possible par l’OPCO selon les règles de votre branche.

Peut-on suivre une formation agile à distance ?

Oui, nos formations agiles sont proposées en présentiel ou à distance selon les sessions. Le format disponible est indiqué sur chaque fiche formation.

Un projet de formation agile ?

Décrivez votre besoin : un conseiller vous recontacte pour vous orienter vers la bonne formation ou construire un programme intra pour vos équipes agiles, Product Owners et Scrum Masters.

01 87 66 57 66

Inter ou intra-entreprise, une ou plusieurs personnes : indiquez votre besoin et votre calendrier, nous vous répondons avec une proposition adaptée et le montage du financement.

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Sources officielles

Formations complémentaires