Agilité à l’échelle : comprendre les cadres, synchroniser les équipes et arbitrer
Comprendre ce qui change quand plusieurs équipes agiles doivent livrer ensemble un même produit
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
L'agilité tient dans une équipe et se grippe dès que cinq ou six travaillent sur le même produit. Les dépendances apparaissent en fin d'itération. Les priorités remontent de plusieurs directions à la fois et l'intégration est sans cesse repoussée. Les managers hésitent alors entre revenir au planning détaillé et empiler de nouveaux rituels.
Sept heures pour comprendre ce que les cadres de mise à l'échelle cherchent à résoudre et à quel coût. La journée compare les grands modes d'organisation multi-équipes et donne des repères pour choisir sans recopier un modèle. Elle prépare la décision plutôt qu'elle ne déploie une méthode.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les problèmes que la mise à l'échelle cherche à résoudre
- Comparer les grands modes d'organisation multi-équipes
- Identifier les dépendances entre équipes et les traiter en amont
- Décrire les instances de synchronisation et leur rythme
- Repérer les conditions de réussite et les signaux d'échec d'une transformation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Les limites de l'équipe unique
- Identifier les symptômes d'un collectif devenu trop grand
- Distinguer produit unique et portefeuille de projets
- Repérer les dépendances techniques et organisationnelles
- Situer le rôle de la direction dans la démarche
Ce qu'ils imposent et ce qu'ils laissent ouvert
- Comparer les grandes familles d'organisation multi-équipes
- Repérer les instances de synchronisation communes
- Distinguer alignement des priorités et contrôle des équipes
- Évaluer le coût d'entrée de chaque approche
Faire tenir plusieurs équipes sur un même rythme
- Organiser la planification commune d'un incrément
- Traiter les dépendances avant qu'elles ne bloquent
- Rendre l'avancement visible au niveau du produit
- Repérer les signaux d'une transformation qui s'essouffle
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet managers d'équipes produit responsables de programme et acteurs déjà engagés dans une démarche agile.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les grands modes d'organisation multi-équipes sont comparés sur ce qu'ils traitent réellement, sans qu'un modèle soit présenté comme la réponse générale. La journée part des problèmes que la mise à l'échelle cherche à résoudre, notamment les dépendances et la synchronisation, puis examine les réponses apportées par chaque approche.
Le travail porte sur l'identification des dépendances en amont, leur mise à plat dans une instance de synchronisation et le choix entre les lever par la conception ou les ordonnancer. La journée traite également le rythme de ces instances, dont l'espacement conditionne la détection précoce des blocages.
Le module suppose une démarche agile déjà engagée et la connaissance des rituels d'itération, car il traite ce qui se produit au-delà d'une équipe unique. Ceux qui découvrent le travail itératif trouveront plus de profit à un parcours de fondamentaux avant d'aborder la mise à l'échelle.