Agilité professionnelle : accueillir le changement, décider vite et ajuster ses méthodes
Continuer à produire quand les priorités bougent et que le cadre de travail change chaque trimestre
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Une réorganisation puis un nouvel outil puis des priorités revues en cours de trimestre : le cadre change plus vite que les habitudes de travail. Certains s'ajustent et avancent. D'autres s'épuisent à attendre un retour à la normale qui ne vient pas. La flexibilité n'est pas une qualité innée : elle repose sur des réflexes de travail qui s'entraînent.
Deux jours pour repérer ses propres freins face au changement, décider avec une information incomplète, réorganiser son travail quand la priorité bouge et préserver un socle stable. Chaque participant traite deux changements réellement en cours dans son poste.
Objectifs pédagogiques
- Repérer ses réactions habituelles face à un changement imposé
- Distinguer ce qui est subi de ce qui reste sous son contrôle
- Décider et agir avec une information incomplète
- Réorganiser son plan de travail quand la priorité change en cours de route
- Entretenir les appuis qui permettent de tenir dans la durée
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre ce qui coince chez soi
- Les étapes traversées quand un changement est imposé
- Ses points d'ancrage : habitudes outils et repères de métier
- Ce qui relève du contrôle de l'influence ou du subi
- Le coût de l'attente d'un retour à la normale
Avancer sans disposer de toutes les informations
- Distinguer décision réversible et décision engageante
- Fixer le niveau d'information suffisant pour trancher
- Tester à petite échelle avant de généraliser
- Assumer et corriger une décision prise trop tôt
Quand la priorité change en cours de semaine
- Relire ses engagements et repérer ce qui tombe
- Renégocier un délai ou un périmètre sans abîmer la relation
- Repartir d'un plan simple plutôt que rafistoler l'ancien
- Informer les parties prenantes du changement de cap
Souple ne veut pas dire élastique
- Identifier son socle stable : rythme méthode et limites
- Repérer les signaux de saturation chez soi et dans l'équipe
- Formuler à sa hiérarchie ce qui n'est pas absorbable
- Entretenir ses compétences pour rester mobile
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Professionnels expérimentés managers et chefs de projet confrontés à des changements fréquents de priorités d'organisation ou d'outils
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il s'agit d'agilité individuelle face au changement : repérer ses réactions habituelles, distinguer ce qui est subi de ce qui reste sous son contrôle, décider avec une information incomplète. Les cadres de gestion de projet itérative ne sont pas l'objet de ce parcours.
La formation propose de distinguer la décision réversible de celle qui ne l'est pas, puis de fixer le niveau d'information suffisant pour chacune. Vous vous entraînez sur des arbitrages tirés de votre activité, avec le point de contrôle prévu pour corriger ensuite.
La dernière partie porte sur les appuis qui permettent de durer : rythme de travail, repères stables que l'on se donne, réseau interne sur lequel s'appuyer. Le parcours traite aussi la réorganisation d'un plan de travail lorsque la priorité change en cours de route.