Agir en leader : clarifier sa posture, incarner ses décisions et entraîner son équipe
Deux jours pour passer du rôle hiérarchique à une posture de leader assumée devant son équipe
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Être nommé responsable ne rend pas légitime. Beaucoup de managers appliquent les procédures animent les réunions et sentent pourtant que l'équipe n'avance pas derrière eux. Les décisions sont exécutées sans conviction et les initiatives restent rares.
Cette formation de deux jours travaille la posture : ce que vous incarnez ce que vous dites de vos choix et la façon dont vous engagez les autres. Les exercices partent de vos propres situations d'équipe et la session se conclut par un plan de progression personnel.
Objectifs pédagogiques
- Définir sa vision du rôle de leader et la distinguer du rôle hiérarchique
- Identifier ses appuis personnels et les comportements qui affaiblissent sa posture
- Formuler une intention claire avant chaque prise de parole devant son équipe
- Assumer une décision impopulaire en l'expliquant sans se justifier
- Élaborer un plan de progression sur trois situations managériales identifiées
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Distinguer l'autorité du poste et l'adhésion des personnes
- Différences entre diriger administrer et entraîner
- Repères sur ce que les équipes attendent de leur responsable
- Autodiagnostic de sa posture actuelle
- Mise en commun des représentations du groupe
Travailler ce qui fait tenir sa posture
- Identification de ses ressources personnelles et de ses réflexes d'évitement
- Rapport à l'erreur et au jugement des autres
- Effets de ses émotions sur la façon de trancher
- Retours croisés entre participants sur l'image perçue
Annoncer expliquer et tenir
- Préparation d'une annonce difficile
- Formulation qui explique sans se justifier
- Réponse aux objections sans revenir sur la décision
- Tenue de la ligne dans la durée
Créer les conditions de l'initiative
- Confiance accordée et marges de manoeuvre laissées
- Reconnaissance des réussites et traitement des écarts
- Signes qui montrent que l'équipe s'engage
- Construction de son plan de progression personnel
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité responsables d'équipe et chefs de projet souhaitant affirmer leur posture de leader.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le rôle hiérarchique s'exerce par les décisions et le cadre attachés au poste, la posture de leader repose sur ce que l'on incarne et sur l'adhésion que l'on obtient. Chaque participant définit sa propre conception du rôle, puis identifie les comportements quotidiens qui l'affaiblissent.
La formation distingue expliquer, qui consiste à donner une fois la logique et les conséquences, de se justifier, qui rouvre le débat à chaque objection. Les mises en situation portent sur la tenue de la position quand l'équipe revient à la charge plusieurs jours de suite.
La formation fait d'abord identifier les appuis personnels déjà disponibles, préparation, clarté de l'intention, ancrage sur des faits, avant tout travail de forme. Elle débouche sur un plan de progression ciblé sur trois situations managériales que le participant rencontre réellement.