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Agir face au harcèlement moral

Formation 7 h · 1 jour destinée aux élus du CSE, membres de la CSSCT et acteurs de la prévention. Qualifier avec rigueur avant d’agir, puis agir sans se tromper de voie. Tarif sur devis.

UGS : CSE-E3 Catégorie : Étiquettes : , , ,

Description

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FORMATION CSE & SSCT · RÉF. E3

Agir face au harcèlement moral

Qualifier avec rigueur avant d'agir, puis agir sans se tromper de voie.

Durée7 h · 1 jour
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

Le harcèlement moral est fréquemment invoqué et rarement caractérisé, ce qui décrédibilise les signalements fondés. La journée traite de la qualification, des voies d'action et du rôle du CSE.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Maîtriser les éléments constitutifs du harcèlement moral.
  • Distinguer harcèlement, conflit, pression et exercice du pouvoir de direction.
  • Recueillir et analyser les éléments d'une situation.
  • Mobiliser les voies d'action du CSE.
  • Contribuer à la prévention collective.
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Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉMembres titulaires et suppléants du CSE, membres de la CSSCT, référents et représentants de proximité.
PRÉREQUISÊtre élu, désigné ou exercer une mission de prévention au sein de l’entreprise. Aucun autre prérequis, sauf mention contraire dans le programme.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et adapté aux dossiers et domaines de pratique.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
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Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Qualifier

  • Une notion précise.
  • Éléments constitutifs du harcèlement moral.
  • Harcèlement managérial et harcèlement institutionnel.
  • Frontières : conflit, pression, sanction, réorganisation.

Atelier — Qualifier quinze situations signalées.

M2 · 2 h 30

Instruire la situation

  • Construire un dossier solide.
  • Recueil des faits, chronologie et éléments matériels.
  • Témoignages : recueil, forme et valeur.
  • Preuve : ce qui incombe à chacun.

Atelier — Construire la chronologie et le dossier d'une situation.

M3 · 2 h 30

Agir

  • Les voies du comité.
  • Alerte de l'employeur et obligation d'agir.
  • Droit d'alerte pour atteinte aux droits des personnes.
  • Enquête, suites disciplinaires et recours du salarié.

Atelier — Choisir et dérouler la voie d'action adaptée à trois situations.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur des dossiers et situations réels anonymisés.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue au fil des ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction et attestation individuelle.

Les durées, les conditions de financement et les exigences d’agrément applicables sont vérifiées au regard des textes en vigueur avant le démarrage de chaque action.

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