Description
FORMATION CSE & SSCT · RÉF. F2
Analyser un accident du travail par l'arbre des causes
Une méthode rigoureuse qui remonte aux causes organisationnelles, pas à l'erreur humaine.
Présentation et contexte
L'analyse d'accident s'arrête trop souvent à l'inattention de la victime, ce qui garantit la répétition. Ces deux jours enseignent la méthode de l'arbre des causes et son exploitation en actions de prévention.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Recueillir les faits d'un accident sans interprétation.
- Construire un arbre des causes selon la méthode.
- Identifier les causes organisationnelles et les facteurs potentiels d'accident.
- Formuler des mesures de prévention hiérarchisées.
- Restituer l'analyse et suivre les mesures décidées.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Recueillir les faits
- Des faits, rien que des faits.
- Déclenchement de l'analyse et composition du groupe.
- Recueil sur le terrain : observation, entretiens, documents.
- Distinction entre faits, interprétations et jugements.
Atelier — Trier une liste d'éléments entre faits et interprétations.
Construire l'arbre
- La méthode pas à pas.
- Principe de la méthode et règles de construction.
- Questions : qu'a-t-il fallu pour que, cela a-t-il suffi.
- Enchaînements, conjonctions et disjonctions.
Atelier — Construire l'arbre des causes d'un accident documenté.
Remonter aux causes
- Ne pas s'arrêter au geste.
- Causes immédiates, causes latentes et causes organisationnelles.
- Piège de l'erreur humaine et de la responsabilité individuelle.
- Facteurs potentiels d'accident présents dans d'autres situations.
Atelier — Prolonger un arbre jusqu'aux causes organisationnelles.
Proposer des mesures
- Du diagramme à l'action.
- Choix des causes sur lesquelles agir.
- Hiérarchisation selon les principes généraux de prévention.
- Mesures immédiates et mesures de fond.
Atelier — Formuler et hiérarchiser les mesures issues d'un arbre.
Restituer
- Faire accepter l'analyse.
- Rédaction du rapport d'analyse.
- Présentation en réunion et traitement des objections.
- Communication auprès des salariés concernés.
Atelier — Rédiger et présenter le rapport d'une analyse d'accident.
Généraliser
- Au-delà de l'accident analysé.
- Extension des mesures aux situations comparables.
- Mise à jour du document unique et du programme de prévention.
- Suivi des mesures et vérification de leur efficacité.
Atelier — Construire le plan de généralisation des mesures.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie active : apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur des dossiers et situations réels anonymisés.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue au fil des ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction et attestation individuelle.
Les durées, les conditions de financement et les exigences d’agrément applicables sont vérifiées au regard des textes en vigueur avant le démarrage de chaque action.
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Le programme peut être adapté à l’entreprise, au mandat des participants, aux dossiers du comité et aux priorités de prévention.
