Chef d’équipe en production : animer, organiser et faire progresser l’équipe
Passer du métier technique à l'animation quotidienne d'une équipe de production en atelier
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
On devient chef d'équipe parce qu'on est bon techniquement. Du jour au lendemain il faut répartir le travail tenir les objectifs du poste recadrer un ancien collègue et faire appliquer les consignes de sécurité. Sans repères de management la journée se passe à dépanner les machines plutôt qu'à faire fonctionner l'équipe.
Trois jours pour installer les réflexes de l'encadrement de proximité : organiser la journée de production, animer les points d'équipe, conduire les entretiens difficiles, faire respecter les règles de sécurité et accompagner la montée en compétence des opérateurs.
Objectifs pédagogiques
- Situer son rôle d'encadrant entre l'équipe et la hiérarchie
- Organiser la journée de production et répartir le travail
- Animer un point d'équipe court et utile
- Conduire un entretien de recadrage en restant factuel
- Faire appliquer les règles de sécurité et de qualité au poste
- Organiser la polyvalence et l'accueil des nouveaux arrivants
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Devenir le chef d'anciens collègues
- Situer son rôle entre l'équipe la production et la hiérarchie
- Repérer les décisions qui relèvent de soi et celles qui remontent
- Poser son cadre dès les premières semaines
- Traiter les réactions de l'équipe au changement de statut
Tenir le poste et les objectifs
- Préparer le poste et répartir le travail selon les compétences
- Réagir à un aléa machine ou à une absence
- Suivre les indicateurs du poste et les expliquer à l'équipe
- Assurer la passation entre équipes successives
Des messages courts qui passent
- Conduire un point de début de poste en quelques minutes
- Transmettre une consigne et vérifier qu'elle est comprise
- Faire remonter une difficulté à sa hiérarchie
- Associer l'équipe à la résolution d'un problème récurrent
Recadrer sans casser la relation
- Distinguer le fait du jugement dans un constat
- Conduire un entretien de recadrage en restant sur les faits
- Reconnaître le travail bien fait de façon crédible
- Gérer un différend entre deux membres de l'équipe
Faire respecter et faire progresser
- Faire appliquer les règles de sécurité au poste sans céder sur l'exemplarité
- Réagir à une situation dangereuse et la traiter
- Accueillir et former un nouvel arrivant au poste
- Construire la matrice de polyvalence de l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs d'équipe et agents de maîtrise en prise de fonction ainsi qu'opérateurs confirmés identifiés pour encadrer une équipe.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'axe est l'encadrement : se situer entre l'équipe et la hiérarchie, organiser la journée de production, répartir le travail et animer un point court. Les aspects techniques du poste ne sont abordés que par ce qu'ils exigent du chef d'équipe en matière de sécurité et de qualité.
C'est la difficulté typique de la prise de fonction interne. L'entretien de recadrage est travaillé en restant sur les faits et sur la règle, sans revenir sur la relation antérieure. Des mises en situation permettent de tester ses formulations avant de les employer en atelier.
La polyvalence se construit à partir des besoins réels des postes et des compétences déjà présentes dans l'équipe. La formation aborde la montée en compétence progressive et l'accueil des nouveaux arrivants, afin que les remplacements ne reposent pas toujours sur les mêmes personnes.